对中国软件业前进的关注，必须关注到多个层面，其中软件企业、特别是大型软件企业，因其在国家软件产业中的脊梁作用，其发展将直接体现我国软件业的现状、反思，以及未来空间。
东软集团的给人的印象，已经远远不止一家软件企业或者软件产业集团了，它的发展，将直接作为东北三省信息产业龙头，带动一个国家区域经济的发展。
在过往的十五年里，东软的成长铿锵有声，未来的十五年，是否东软是否能够继续？
有别于用友金蝶等软件企业的产品模式，东软走的是的“软件+制造”、“软件+服务”以及外包的混合路线。这种“给外人做嫁衣”的软件服务模式。
15年，从当初3个人、3台电脑、3万元到8000人、年营业额28亿，刘积仁有理由感到骄傲。这几天，刘积仁刚从英国留学回来的儿子说，“爸爸，算命先生说您过去都挺顺的！”刘积仁正色的说；“他算错了！我每天都在困难中、克服困难中度过。”
刘积仁这番话并非虚言。创业初期遇到的困难连他自己也不相信企业能发展到今天的规模。当有人问他，刘老师你当年是怎么规划东软的路线？刘积仁谦虚的说，“这纯粹是个意外。十几年我们是一面犯错误一边学习”。
正如刘积仁所言，很多成功的经验都是事后总结出来，有很多不可描述的来自当时的环境要素影响着企业的发展。若真如此，那么，东软的15年历程恰恰印证了中国软件业发展的一段历史。
东软是国内领先的软件公司，但东软并没有打得响的软件产品。有别于用友金蝶等软件企业的产品模式，东软走的是的“软件+制造”、“软件+服务”以及外包的混合路线。这种“给外人做嫁衣”的软件服务模式，会成为中国软件做大做强的康庄大道吗？
“东软atback”&“东软 inside”
从沈阳到大连的高速公路上，在沈阳入口处领一张卡，到大连的出口处划卡即可见显示出这段路的收费金额：“125元”。车上的东软员工自豪的说，高速路收费系统用的就是东软的软件。东软人还会介绍，在全国社保系统里，东软的软件市场占率达50%以上，在电信的计费、短信系统里，东软占了30%还多。
但在很多普通人眼里，东软并非“纯粹”的软件公司。用友有U8，金蝶有K3，微软有Windows,甲骨文有数据库，东软标志性的软件产品似乎找不到。况且，东软涉足的范畴太广，软件与服务、IT教育培训、数字医疗等等。总而言之，这个公司的业务“一句话说不清”。
但东软集团董事长兼总裁刘积仁却认为：“东软的主业非常清晰，就是做软件。” 刘积仁在接受本报记者采访时说，“软件企业并不一定得做产品才能成功。IBM、埃森哲就是例子。实现理想的步骤比理想本身更重要，十五年来东软找到的实现理想的路径，就是软件与制造业结合，软件与服务业结合。”
东软股份总裁王勇峰用一个新兴的词语概括东软“软件+制造业”、“软件和服务”的发展模式----“东软 inside”和“东软 at back”，类似于“Intel inside”.东软“少壮派”人物、东软股份总裁（东软股份的收入约占东软集团收入的70%。）王勇峰认为，在很多行业的应用方案中，东软的软件都在“后面”起作用，即“东软at back” 。
选择“软件+制造”模式，或许是当时东软不得以而为之。1991年初，东软所有的营收中，软件占10%，硬件占90%。当时软件不被认可，而硬件的利润率很高，“卖硬件送软件”是当时的营销方法之一。
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