是否需要咨询援助？
一些企业试图自己来尝试整合项目，而经常在实践以后又会为这样的决定而后悔。为什么会这样呢？
我们看到，在一些相对简单的项目中，可能会得到相应供货厂商的直接帮助，如：把8台IBM的服务器系统整合到两个更大型的IBM服务器系统上去，那IBM的技术人员就会帮你来做；对于此外的情形，可能就需要实施整合的企业内部人员对整合的所有资源都足够熟练。
但是，即使是企业组织内部就有这些整合技能的成套资料，这个企业也还是需要评估这种整合DIY路线的前因后果。在实施整合的时候还需要推进哪些IT项目？在实施过程中现有系统的维护将会有什么影响？
面对这样的情况，是不是介绍引进一位系统整合的顾问或专家会更好一些呢？“当主体项目是操作系统或应用驱动型时，我更愿意与以为系统整合专家一起合作，这样的整合需要围绕这些需求来设计。”Longbottom说。
Nickolett则强调，如果一个企业组织拥有足够技能和带宽等内部资源，那么就只需要请咨询师来对项目健全性做一个评估或检查即可；但是如果企业内部缺乏专业技术的话，在项目进行过程中还是需要尽可能早地去寻找可靠的、有经验的咨询帮助。
什么时候并不需要整合？
当然并不是所有的企业IT环境都需要进行服务器整合。IDC公司的分析师Kelly Quinn就指出，在操作这样的项目之前要做仔细周密的准备工作，其中至关重要的一步就是要确定从整合中真正能够获得哪些价值。
“在进行服务器整合项目之前，你必须首先证明你可以从中获益，并确认已经全面部署好了项目过程中涉及到的人员以及其他资源。这就如同那句老的谚语：when you fail to plan, you plan to fail（有备无患）。” Quinn说。
Longbottom则指出企业应该尽量避免做整合，除非是同时要进行一项重要的技术升级。例如，如果服务器操作系统需要升级，可能也就是比较好的时间点来看看服务器和应用的整合是否必要；同样，一些不同层面的合并也是整合项目实施的理想时机。
最后需要强调指出的是，服务器整合对于业务运行来说是非常有效的，广大企业在实施过程中要切记：不要为了整合而整合。
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