人是企业的主体，是生产力中最活跃的因素，企业的一切都是由人来创造的，一切的企业活动都是由人来控制的，人是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，这是不争的事实。用文化来团结人，用文化来凝聚人，这是企业中的一条制胜法宝。ERP项目的实施，系统的运行和维护，系统和持续不断改进都是由人来进行和完成，而且整个过程对人力资源的要求越来越高，诚信和责任感，高素质且富有创新思维已经成为了系统的重要支柱，那么在这个过程之中企业文化是否有可能成为统帅人的一面旗帜？从已实施ERP项目的企业的经验和我们正在实施中的实践告诉我们，ERP实施的风险绝大部分也是来自于人，实施中和运行后遇到的阻力和困难也同样出自于人。纵观那些实施ERP成功的企业，无一不是将ERP文化很好地融入自己企业的文化或者是使用了ERP的文化将企业的文化进行提升的企业。这充分说明了良好的企业文化是完全有可能成为统帅企业人员的一面大旗。
人是构成企业的一个重要的因素，人们的共同的价值观和理念的汇聚就构成了企业的文化。做为企业的信息化的推行人的CIO们很清楚仅仅依靠企业文化自身的力量是明显不够的，因为企业中还有许多的个人文化理念的存在，只有将企业中每一个人都转变成为适应ERP技术的员工和领导者才能最终顺利地推行ERP。如何在照顾整体文化的情况之下还要兼顾好个体的特征的解决正是企业文化建设的自身课题和根本内涵，作为以“人本管理”为核心的企业文化建设的目的和义不容辞的责任就是要培养和造就一支忠于企业，具有市场经营理念和价值观的，既掌握现代管理方法和手段，又具有创新意识和协作精神的团队，最重要的一点就是他们还要有不断学习进步的意识。从ERP文化的角度看，它倡导的是建立学习型组织，强调的是创新的思维和开放的意识，这正好与企业自身的文化内涵的建设目标相一致。所以是否能将整体文化与个体文化、“人本管理”文化与制度管理很好地结合起来，形成一种良好的相互促进的关系，就成为企业实行ERP能否达到事半功倍的效果的一个重要的尺度。
企业的文化建设是企业发展过程中一个重要的课题，信息化软件ERP的推行却又是一个难题，这种难题的一个突出表现就在于企业实施ERP的过程是否符合企业的文化，是否能够在推行ERP的同时改造、提升企业的文化。能否做到ERP的文化同你的企业的文化进行协和型整合，是你的企业的推行ERP成败的一个重要的因素，如果你能很好地处理好这个矛盾的话，恭喜你，你的企业推行ERP又多了一层成功的保障。
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