作为原铁道部直属企业，西安车辆厂曾经在“铁老大”的荫护下过着令人羡慕的日子。但是，体制机构改革多带来的“断奶后遗症”以及国际化的竞争压力所带来的“领地保卫战”迫使企业决策层寻找企业变革的利器，管理 信息化成为以后的主旋律。慎重抉择之后带来的是什么呢？在这个
回味
回 味
1、 应用效果分析
决策有了依据，管理力度加强
通过ERP项目的实施，建立了以财务为中心的企业管理新机制，加强了对企业资金使用的监管力度，使资金效益达到最优化；企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。
实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。
实现了全面计划管理，工厂各项活动、费用开支全部按计划、定额支付，降低了企业的运营成本，提高了资金使用效率和效益。
提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息孤岛，企业内外信息资源得到充分共享，整体上提高了企业对市场迅速作出反映的能力。
为企业建立了科学的管理体系，推动企业业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，使各部门职责明确、科学合理。
业务流程规范，业务核算明细
规范并细化了仓库管理，有效控制了各类库存资源，提高了对客户的服务质量。
加强库存管理，降低存货成本；从生产计划着手，科学进行材料采购：计划员在采购计划中录入生产计划（由生产处制定），生产处长审核后生效。各车间均可以通过计算机系统查看生产计划；供应处可根据生产计划生成相关需求和物料需求，然后生成采购计划。财务处根据采购计划预算采购资金，供应处业务员根据采购计划进行采购。这样避免了资金周转困难和货物积压，也可根据库存管理、实时掌握库存数量，尽量避免资金滞留。
科学选择供应商，降低采购成本：在采购管理系统中，对各供应商的供货价格、供货质量、供货及时性进行对比分析，找出每种货物性价比最好的供应商。从而保证企业以最低的价格购进最合适的材料。
采用暂估入库核算方式，保证账、实一致：手工条件下，进行采购入库管理时，暂估入库工作量非常大，因此一般都采用简易处理办法：材料采购到货，先使用，发票来了才办入库，这使得库存账不能反映实际库存，有时甚至出现库存台账是负数的情况。管理信息系统对票滞后于货的情况均作暂估处理，即货物入库时在系统中录入不带金额的入库单，从物流上保证了库存账和实物的一致性。这样库存账能准确地为采购和生产领用提供动态信息。
利用销售数据，加强销售分析；利用销售分析，把握商机。
解决了西安车辆厂最头疼的成本核算问题，大大减少了月末工作量
车辆厂的产品都是大型机车，生产中需耗用非常多的零部件、半成品，为每个令号耗费的统计相当困难。实施了用友ERP后，完善的项目管理是每笔材料领用、费用的发生都直接归集到每一个令号中的每一个产品上，随时都可以查看和输出每个产品的成本情况。
帮助企业业务流程，规范、完善现有的管理模式
将用友先进的管理理念，成功地转移给西安车辆厂，帮助车辆厂培养一支过硬的管理队伍和ERP软件应用队伍。
因为实施是一项管理改造工程，工期过长，会影响目前的经营业务，用友ERP—U8的特点就在于快速实施，尽快使客户的工作进入正常状态。
2、实施成功经验
西安车辆厂ERP项目得以顺利实施，得益于以下几个方面：
“一把手”的全面支持
ERP系统不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，离开了“一把手”的支持将寸步难行。项目在实施过程中，徐厂长多次召开会议听取进度汇报、布置、协调整个项目的进行，对出现的问题果断进行处理，有力地推动了整个工作的开展。
严格的项目管理
项目管理是保证项目合理、顺利进行的可靠保证，是计划得以实现的基本保证，项目管理涉及到计划安排、企业资源的调度等敏感的问题。
有效的、不间断的职工培训
有些工作人员在项目启动前，从未接触过计算机更谈不上对ERP的了解，许多人患上计算机和ERP恐惧症，造成项目实施退缩不前。但通过大量的教育和不间断地培训，使他们消除了疑虑，增强了信心，并成为系统的最终使用者。
转变管理思想和管理模式
实施ERP系统实际上就是改变现有的管理模式和管理思想，由传统的管理模式向以市场为导向、以效益为中心的科学规范化的企业管理模式转变，在企业“一把手”的强有力领导下，成功实现了管理思想和管理模式的转变，对实施ERP系统的成功实施起了关键的作用。
严格的时间管理与有效的计划控制
安排好有限的时间与制定合理的工作计划，是项目达到预期目标的关键因素。项目组制定了详细的整体实施计划、指导计划、滚动计划、上线切换时间计划等，同时采用了一系列有效的时间管理方法。
认真的阶段性总结
一个阶段工作完成后，必须及时总结该阶段取得的成绩和存在的不足，考察阶段目标是否如期达到，为下一阶段目标及任务的完成提供可借鉴的经验。
实事求是、遵循渐进原则
实施过程中，要遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。操之过急则可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持员工工作的积极性，因此成功的机会也会相应减少。
严格执行项目监控制度
由企业内部的审计部门和软件商的咨询部门组成的监督机构，对整个ERP项目的实施进行风险分析和跟踪，及时提出防范措施。监督贯穿于项目从规划、准备、实施到系统运行的全过程，跟踪实施进展和工作质量，保证项目实施得到有效的控制和达到预期目标。
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