“4月1日只是巧合，公司的正式委任应该会在4月中旬宣布。”3月28日，佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部（以下简称CII）一位资深高管，向记者证实了近日有关公司管理层调整的传言，“足达洋六、小泽秀树、小川一登、吉冈达生明天都要赶回日本总部述职，4月1日，他们将各
小泽的“难题”
小泽的“难题”
即将接掌佳能（中国）的小泽秀树，在佳能，同样是一位具有多年海外管理经验和传奇营销业绩的资深经理人。
1999年至2003年，在小泽秀树坐镇香港的这5年中，有超过4年的时间佳能（香港）作为佳能（中国）的总部，全面负责佳能产品在中国内地及香港地区、韩国及中国台湾地区的分销及维修服务。2003年，在逐步剥离中国内地业务并经历SARS疫情袭击的情况下，小泽秀树带领佳能（香港）神奇般地实现了整体销售额高达54％的增长。
佳能（中国）有限公司总裁兼ＣＥＯ小泽秀树
2004年4月19日，取得出色业绩的小泽秀树正式调任佳能（新加坡）总裁，掌管佳能在南亚及东南亚的业务；与此同时，佳能（新加坡）原总裁小西谦作奔赴香港，开始负责佳能在中国港、澳、台市场的策略性管理及业务发展。
在御手洗富士夫看来，新加坡的位置颇为特殊，那里可成为佳能为中国及其他亚洲国家提供人员训练的好地方。他曾经这样说，“这里的人接受英文教育，对全球市场非常了解，将来佳能派往中国的中高级管理人员将从新加坡挑选。”或许，从调任小泽秀树去新加坡任职时起，御手洗就打算着力培养这位得力干将了。
目前，佳能在全球设有日本、美洲（总部设在美国）、欧洲（总部设在英国）、亚太（总部设在中国）四大业务区域，而亚太区域是佳能最具成长性的市场，从新加坡登陆到中国的小泽秀树要想真正大展拳脚，首要的考虑应该是，如何超越其前任足达洋六留下的“佳绩”。
据佳能（中国）CII总经理吉冈达生介绍，“今年3月初我们发布了包括DC、DV等在内的20余款春季新品，同时针对中国政府对DC产品政策的改变以及行业的发展，佳能（中国）CII的产品及营销策略将会有相应调整。”
吉冈达生指出，“从2005年开始，佳能将重点推进产品整合即产品品牌化，将目前佳能影像产品事业部门的所有产品归口到九大品牌之下。”
事实上，佳能（中国）整合产品线、实施品牌细分化战略，最初主导者是足达洋六。佳能（中国）从2003年开始将数码相机、数码摄像机、扫描仪、打印机等业务整合为统一的影像事业部门，并为这些业务建立统一的物流、销售、服务、营销等基础架构。
“由于此前中国相关直销法律限制，我们在中国只能销售在华生产的产品，这个比例不足全部产品的30％，其余70％的产品都需要进口。从2005年开始，中国政府根据WTO约定，将放开进出口经营权并减让关税，因此佳能可以开始建立自己的直销体系。”吉冈达生表示，佳能已经展开了“佳能专卖店”店面设计计划。
在佳能此次人士调整中，吉冈达生4月份即将接掌整个亚洲区CII业务，他将全力协助小泽秀树规划2005年佳能的中国策略。
佳能（中国）有限公司设立于1997年，2001年足达洋六出任总裁一职。2002年，佳能亚洲营销集团总部从香港移至北京，佳能（中国）升格为亚洲营销中心。在前任总裁足达洋六的锐意开拓下，佳能（中国）在短短3年间完成了销售代理体系、物流运输体系、IT管理体系、售后服务体系的整理和建设，初步形成了较完善的销售服务构架，为佳能（中国）进一步开拓市场、扩大销售业绩奠定了良好的基石。2005年对佳能（中国）而言是至关重要的一年，随着WTO协议的履行，政府将放开进出口经营权并减让关税。这意味着佳能（中国）有权直接进口并销售在中国以外地区生产的产品。佳能（中国）销售的产品种类及市场开拓力度都将会有大幅提升。(转自21世界经济报道)
更多精彩的精彩IT新闻电视，请点击进入 宽频新闻频道
大家如果对本栏目有任何建议、意见或问题的话，或者有任何IT业界资讯、厂商宽频内容合作， 欢迎发邮件到huangweibing@pchome.net， 惟冰会尽快给予回复，并且感谢大家对PChome新闻中心一贯的关注和支持！
更多优惠，更多惊喜，请拨DELL免费电话 800-858-2336
网友评论