家电连锁：优势变成劣势
相信3年前很多人在购买手机时第一个选择的就是大型家电连锁店，原因是什么？原因就是大型家电连锁店在价格上优势，迪信通、苏宁、国美为代表的家电连锁卖场“连锁经营、直接厂家进货、低价格销售”的经营模式具有非常大的杀伤力，大批量的采购能够有效的降低手机的成本，各种价格战让传统的商场式的销售渠道变得生存越来越困难，导致了苏宁、国美等传统卖场的强大。
但是随着越来越多的B2C网站和C2C网站出现，苏宁、国美等连锁式的销售渠道在价格上的优势基本上是荡然无存，越来越多的消费者开始转向B2C网站和C2C网站，究其原因就是这些新兴的销售方式能够提供更为出色的价格，而连锁式的销售渠道价格的优势已经变成自己的劣势。
而在分析其中的具体原因时我们可以清晰的发现为什么新兴的销售渠道能够提供更为低廉的价格，在进货方式上二者基本上没有多大的区别，但是在中间的销售环节中就显示出二者的差距了，对于连锁式的经验企业来说，一款产品从出厂到最终到达消费者手中可能要花费1-2个月，而新兴的电子商务渠道可能只需要一周-1个月的时间，销售周期的缩短不但节省了库存成本、贬值的风险，同时还能缩短企业的周转时间，新兴的电子商务网站开始在以更低的价格销售，而且新兴B2C、C2C等销售渠道还有着无需店面成本等更强的优势。
而对于连锁销售企业来说，就不得不面临着新的选择，如何寻找自己的新优势已经迫在眉睫，当然，电子商务也有着自己的劣势，比如服务有时会比较差，甚至在C2C等网站上还会遭遇假货等困扰，而这些劣势对于连锁销售渠道来说正是需要挖掘的地方，我们能第一时间看到货物、我们能提供更好的售前和售后服务、我们产品的质量更有保证，这些应该成为家电连锁店新的宣言了。
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