20000 名雇员；福建、苏州、武汉、北京四大生产基地；成功收购飞利浦显示器；全世界 10 台电脑显示器有 4.5 台出自这个企业的生产线。 这就是全球最大的显示器生产厂－冠捷科技。 带着对领航者的好奇，记者有幸参观了位于福建省福清市的冠捷显示器生产厂并访问到了冠
冠捷科技集团全球制造资深副总裁林允武先生专访一
20000 名雇员；福建、苏州、武汉、北京四大生产基地；成功收购飞利浦显示器；全世界 10 台电脑显示器有 4.5 台出自这个企业的生产线。
这就是全球最大的显示器生产厂－冠捷科技。
带着对领航者的好奇，记者有幸参观了位于福建省福清市的冠捷显示器生产厂并访问到了冠捷科技集团全球制造资深副总裁林允武先生。
记者：作为全球显示器第一大制造商，外界都很想了解视界领航者的实力，可否请您简单介绍一下整个工厂的状况？
林总：冠捷科技集团在香港上市，集团下面目前有福清总厂、北京厂、武汉厂。从去年 9 月 5 号收购了飞利浦之后，也将原飞利浦的苏州厂纳入到了冠捷的旗下，因此目前在中国区有四大生产基地，分华北、华中、华东跟华南，华南由我们冠捷总厂来负责供货。这是目前中国地区的四个厂。
然后我们在巴西，在亚马逊河的 Manaus 有一个出口加工区， Manaus 有一个厂，只供应巴西。因为巴西的 IT 产业的进口关税达到了 37 个点，很高。我们是用套件到那儿生产，所有生产人员是我们派驻和本土人员组成，这是巴西厂。
国外，在波兰和捷克分别有代工厂 ，主耍 是供应欧洲。因为欧洲已经现在进入了 LCD — TV 的时代，欧洲有进口关税 14 个点，假如 MONITOR 带 DVI 接口也视同电视，要扣 14 点，所以我们在那边必须有点。这是我们整个生产的基地。
目前就电脑显示器的产能而言，冠捷已经跃居全球的首位，特别是在并购了飞利浦后，我们的产能今年将有望超过 4 千万台。是名副其实的 No.1 。
记者：有业内消息，冠捷正在全面整合上游的面板资源，潜力打造基于产业链的垄断性生产优势，可否透露下具体情况？
林总：关于对上游面板资源的整合，对于冠捷这是必由之路。冠捷本身没有最上游资源的投资。因此在目前的产量规模如此之大的前提下，势必要取得很多“ Panel ”的资源，才能保证有竞争力和经济效益。
为此，我们福清总厂这边专门联合中华映管合资成立了一个华冠。负担起从 LCM 组装到 LCD 显示器 成品出货“一条龙”生产。作为全球最大的显示器生产厂联合台湾第三大液晶面板厂，也算是一桩门当户对的姻缘佳话。
强强联合是一定的。在这里所生产的产品为 为液晶显示模组 (LCM) ，由将组立框架﹑背光板﹑驱动 IC 与 CELL 组装而成 , 并直接提供冠捷在福建和武汉的工厂用于 组装显示器和 TV 。 北厂跟其他车间的最大不同在于是从五层的面板切割到一层的 LCD 成品组装，完成的是真正的一条龙生产。也就是从 LCM 组装到 LCD 显示器成品出货，在一栋楼里全部完成。
这 将使得冠捷不仅在能在技术上得到提升，而且有助于更进一步的在成本把控方面得到降低，而且能在第一时间内迅速得到市场反馈。以往一些部件和工序并不是在工厂就能进行，因此在生产成本和生产周期上都难以把握。现在工厂和模组厂的有效整合，包括液晶面板的设计和制造就能在一个地方同时完成， 节省运输及包材降低成本，同时可以保证材料当地化，以减少产品制造工时和库存，提高了制造效率，形成了产销一条龙的通路。
另外，我们在武汉的冠捷工厂同样如法炮制，联合了 台湾第四大面板厂瀚宇彩晶，成立了汉冠，共同拥有液晶生产的全套产线。这些都是为了上下游垂直整合的目的，也是为了提升我们 LCD — TV ，不管 TV 还是 MONITOR 将来的技术，还有降低成本方面，都是有相当大的关系，这是我们跟上游的整合。
记者：我注意到，在华冠、汉冠，它从“ Panel ”到 MONITOR 是完全一种生产方式，这一种生产方式有什么样的优势？
林总：刚才我们讲了，为什么跟上游的整合有很多的好处，我们才会做这样的事。
第一，各位知道，我们是没有最上游资源的投资。我们的量那么大，你必须取得很多这一种“ Panel ”的资源。所以，我们刚才讲了，我们有很多战略、战术上的合作。现在，刚才讲的京东方是一个合作的模式。
第二，就是现在有投资关系的，像汉冠、华冠这样的，这也是投资的模式。这样的话，我们的好处：第一，取得货源的稳定。货源取得一个稳定。第二，各位一定非常清楚，做好“ Panel ”运输、包装成本，在 17 寸里面一片会花到两三块美金。在我们的工厂内，设这一个厂生产的话，这一段的费用我们可以节省下来。在货源上取得稳定，可以及时地取得货源。运输、包装成本的节省。这一个部分是最低端、最直接的优点和好处。当然，我们会有更加进一步的生产方式和合作。比如说，我这一边还有上下游的垂直整合，还有比较下游叫背光模组，我们自己也有设厂在做。背光模组做好，马上可以给华冠，他组成之后，我接下来就可以做“ MONITOR ”。这一个成本也可以低，是我自己做的。
未来还有一些技术上、设计上合作。比如说，他的线路，甚至 IC 啊，这一些跟我的 MONITOR 线路可以一起配合起来在这儿马上组装。里面有很多材料又可以省下来了。详细省多少成本我就不方便在这儿说，这是我们未来进一步让我们技术提升，让我们成本降低。成本降低包括材料成本，包括组装成本，工时的降低等等很多。要不这样去发展的话，我们“ Panel ”这一块的成本，大概占我们 80 、 90P 的材料，剩下机座的部分，你们叫机芯部分的那一个有限，现在是一寸一块钱，那一部分你要怎么样挤压，空间比较地有限。所以现在这一块，我们为什么要跟人家战略上、战术上都能够合作的主要原因。
记者：都是我们 AOC 品牌吗？
林总：没有。现在我们还是大部分放在 OEM 这一块。我们自己的销售管道，销售人员的培养， AOC 品牌也是需要一段时间。同时我这一边产能还没有达到那么大的时候，我也是先给 OEM 客户。所以对我们自己品牌可能稍微牺牲一下。像 2000 年以前的话，我们基本上也是先给 OEM ，先满足 OEM 。也就是说，假如 OEM 量要的话，我们先提供。像我们做大的品牌， B 品牌或者 S 品牌，任何一家公司跟我们签的话，这一个月给你的定单就是固定的。但是，下一个月，它必须有 30P ，在下下个月必须得 100P ，你要适应它这一种市场，它要增加一倍的量，你工厂不能适应没有办法。
所以，我们为什么会有那么大 OEM 客户。因为我们这一块有 AOC 自有品牌做我们后盾，万一 OEM 客户这一个店突然增加 100 倍的时候，我怎么样来适应它。我们今天规模到这样的话，我们今天有余力来供应我们自己的。我们段总那一边这一两年来他的业绩做得不错。但是 TV 还需要工厂这一边来努力。
记者：能不能简单介绍一下，冠捷在中国有 四 个厂，这 四 个厂的分布是什么样的？
林总：这一边我们有华冠，刚才讲中国大陆有四个厂。这一边有华冠，武汉有汉冠，北京有京东方。他的生产基地是在亦庄。我们是在酒仙桥，路程大概是半个钟头。我们现在也有规划——是不是要把厂移到亦庄，我们那一边也圈了一块地，什么时候搬我们正在看，旧的厂商需要做什么样的处理。不过，那一个地方过去只需要半个小时，还好。在亦庄之前，在我们厂里面就有做模组的简单生产线，那一边也是可以的，现在只有苏州没有。但是，苏州也是考虑，我的宁波厂，整个厂房设计稳定之后，我过来。所以，我们在国内四个地区，将来还是四个，四个地方基本上、中、下游联系在一起了。这就是我们的优势。
记者： CRT 是冠捷这一边最大的，主要的获利来源，是吗？
林总：对啊。必须要有经济规模。还有，你必须继续投入，你研发成本的降低等等。各位也知道，我们有一个叫 iU ，这一个也是我们非常独特的，也只有我们有的，自己开发的。
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