20000 名雇员；福建、苏州、武汉、北京四大生产基地；成功收购飞利浦显示器；全世界 10 台电脑显示器有 4.5 台出自这个企业的生产线。 这就是全球最大的显示器生产厂－冠捷科技。 带着对领航者的好奇，记者有幸参观了位于福建省福清市的冠捷显示器生产厂并访问到了冠
冠捷科技集团全球制造资深副总裁林允武先生专访三
记者：还有一个市场方面的问题，前一段时候北美方面的媒体也来采访你，从宣传角度来讲，北美市场也是加强品牌的宣传，我问你的问题是，在北美有这样的市场推广吗？
林总：有。北美市场推广设在中美洲的墨西哥。在墨西哥生产也是给人家代工。但是，因为那一边 LCD — TV ， PDP — TV ，它进口关税只有 5P ，不像欧洲有 14P 。 5P 的话，假设我这一边生产成品，运输过去，运输时间，运输利息，到了美国，比如说在洛杉矶也好，到纽约也好，到了那一个点的成本，到客人手上面的成本，跟墨西哥做模具的，卖一台不到 1P 到两 P ，因为那一个地方的人工成本贵。还有比如说，当地采购，那一边零件费用也比较高。所以整体的成本来讲，到客人手上的成本来讲，在那一边生产 1P 、两 P ，在 1P 、两 P 的情况下，现在是小尺寸，售价比如说 200 块钱， 1P 只有两块，为了两块在那一边做值得不值得，这一个我们要考虑。将来量大了，尺寸比较大的时候，将来主流 32 、 37 、 40 ，将来量很多，现在来讲，美国属于第二代、第三代产品，小尺寸还是比较多。所以，这一种在我们现在算成本的时候，大概在 26 寸以下的就是在 400 、 500 以内的，目前来讲在墨西哥供货不是很有利的。所以我们初步，那一边量不是很大的时候，我们那一边给人家代工。所谓代工，我们材料来了之后，我们负责品质控制等等。厂我们是跟人家合作的，是代工的形式，目前是这样的。因为飞利浦慢慢要退出制造业，现在希望飞利浦的墨西哥厂我们能够接。我是去看过的，现在是怎么样接，两边的条件怎么样谈，还需要一段时间。未来一定会在那一边做，这是必然的。未来会在美国地区设厂，也就是在墨西哥附近设厂。
记者：我问一个生产能力问题，以我们这一个厂为例，从客户下单到成品生产出来大概需要多长周期？
林总：我们是一个礼拜内。就是说这一个产品已经是进入量产了。假如说从刚开始开发就不一样了。我们开发有开发的基本的时间。
记者：冠捷产能是否饱和？
林总：我们这一边是这样的。我们要保留 20 个 P 的空间。也就是说，你 100P 的话，我们要准备 120P 的产能。
记者：你好，我想问一下在 LCD 这一边，冠捷认为， 16 ： 9 ， 4 ： 3 ， 5 ： 3 这三种比例的液晶显示器哪一种在未来的市场份额会越来越大？
林总：未来 16 ： 9 比较多。现在也是 16 ： 9 ， 4 ： 3 会慢慢地退出来。
记者：在品质控制方面主要是采取哪一些措施？
林总：因为我们做很多 OEM ，每一个 OEM 会有自己很独特的品质管理体系。为什么我们这一边品质可以做得很好，而且进步很快。比如说 H 公司有 H 公司的管理模式， B 公司也有 B 公司的管理模式。我们现在大概以 B 公司基本模式再加上其他一些。比如说 H 公司，尤其是 TV 这一块， H 公司技术现在来讲是第二，他的技术也是不输飞利浦。夏普的技术我想也是差不多，小尺寸量大，它市场占有率是第一，事实上他在日本，也不是在欧美，他是在日本的小尺寸，它量大。
我们可以学习到很多这种管理模式。所以我们从设计、可制造性，设计的东西怎么样才能可制造。制造和可售后服务性，怎么样你设计东西你的售后服务是最容易拆解和维修的，成本能够最低。还有可采购性，可信赖性等等。
戴尔有很多品质管理模式，他们每年会有新的策略。比如说 CIP ，什么叫 CIP ，就是持续性的改善计划。你每年都会有很新的管理模式的提升。他要求很多。理论上，比如说我请你做，给你代工，你负责就好了。但是他不一样，他会追到我用的材料的上游又上游，比如说拿“ P ”来讲，现在给我做 MONITOR ，他要看你“ P ”设计的时候，你为什么要用这一个设计，他的市场是多少，它的供应量会满足吗，他会问你这一些。再加上“ P ”上游，又要去问你。所以，它从源头上控制他的品质，它的供应量，它的品质等等都可以非常地稳定。
这一个是指的我们的学习。我们很少有这样的要求，这一个是很好的管理。你的供应商对品质是怎么样管理，他管理得很细的。它从你设计，从你做第一台的样品，你修改什么，里面的设计精神是什么，好象我们病理卡一样，里面填得密密麻麻的，将来市场有什么问题，追回来的时候，从你开始设计的时候，里面以前有没有看到这一些问题，有没有发现，你是什么样的对策。所以品质管理系统是非常严谨的，每一家都有。所以我们学到了很多。我们再大的 OEM 客户，要求再严的，我们都可以做。
记者：在制造这一方面，冠捷这一方面有没有更大的目标？
林总：我们这一边制造也是希望成为第一的。刚刚我们讲已经是第一了， TV 是第 六 。我们看一下 5 年内能不能成为第一。制造的量是第一，不一定说 AOC 品牌第一。我们工厂以制造量为总量的。
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