不用找核心竞争力了，企业根本就没有核心竞争力！
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经常开一些关于企业核心竞争力的研讨会，参加的还都是优秀企业家、MBA 教授、著名主持人，而我自己也经常受邀主持类似的活动。好多次、好几年了，这好多聪明的人在一起，用了那么多的时间去讨论企业核心竞争力的问题，可讨论来、讨论去，我发现所谓的企业核心竞争力其实没有一定之论，只有先干什么后干什么的顺序。 企业是无核闭环系统 不用找核心竞争力了，企业根本就没有核心竞争力！可能大家都不接受这种说法。但是，听完下面这个比方，也许就会将信将疑。 如果说，一个企业和一个人一样，整个机制是一个闭环系统，缺一不可。人的心脏是核心，大脑是核心，那么心脏在跳、大脑在动，四肢全不灵，五官也不行，那是什么？是植物人。一个企业核心的竞争力，如果说是技术、是创新，但技术变不成产品，产品也卖不出去，那不也和植物（人）企业差不多，还不如没有所谓的核，有也白有，有也是浪费。 作为一个企业的核心竞争力，应该是人才、技术、产品、销售、服务、利润、管理人才、商业模式……最终再回报给技术投入闭环式的整体竞争力。 都是核等于无核 如果说对于一个企业来说，人才、技术、产品、资金、销售、服务……都是核，那就等于说都不是核，或者说根本没有核。那么多聪明的人在一起讨论一个根本不存在的、连概念都谈不上的东西，不是太无聊了吗？ 没有核，只有先做什么再做什么。对于每一个企业先做什么再做什么也是不同的。例如：英特尔先做芯片技术、产品，再做OEM 客户，后做品牌、平台化战略……，看看前面这几样儿，什么都是核心，少一样都不行，而且顺序不可以颠倒；对于联想来说，正好相反，先做汉卡、做渠道、后做PC产品，再做自我品牌、国际化战略……；对于高通公司来说，又是另一类顺序，先做专利，再做OEM 厂商，根本没做品牌战略、只做专利创造利润……；对于微软公司来说，也和任何其他企业不一样，它是先做与IBM 合作的DOS 产品，再有市场，后又做盗版市场扶正、升级，再做Windows ……；对于CA来说，先做产品，后做收购产品，再融合收购产品……；对于诺基亚公司来说，先做前端产品，后做后台产品…… 上述先做什么、后做什么顺序一点不能颠倒。可以说，把握好先后顺序就是核心竞争力吧！核心竞争力是一个企业对自我生命时间的管理。 什么薄弱什么就是核心 想当年，毛主席说团结起来争取更大胜利时，是我党最不团结的时刻，所以团结就成了当时的核心竞争力。想当初，网站泡沫的时候都不顾利润，抢眼球，利润就成了核心竞争力。再看如今，手机、笔记本电脑的电池坚持不了几天、几小时，每瓦多少能耗就成了核心竞争力…… 看未来，AMD 说技术领先，产能就成了自己的核心竞争力。 按照上述法则，去找自己企业的核心竞争力很容易，千万不要去跟别的企业学，人家企业的薄弱（竞争力）点和你的不同，人家技术强，市场宣传弱，你企业吼的凶，但没技术，人家的核心就要往市场宣传上靠，而你企业的核心就是要抓技术了。 天下惟一不变的也包括了核心在不断地变。 核心不可能永恒 核心无定义，核心不仅随时间而变，也随企业不同而变。有专家教授认为核心是门槛，门槛越高别人越不易效仿、越不易越过。 也有专家将核心定义为：学不走、偷不去……我看未必！专利厉害吧，专利就是企业的核心，一旦注册成功是偷不走的，但25年之后自动解放！百年老店厉害吧！世界上有几家？这几家也不是时刻在风雨飘摇中？何况现在的新新人类永远不喜欢老店、老企业……狗不理包子没人吃了，改吃麦当劳、披萨了。狗不理也好、猫不理也罢，再有什么秘方、再开放什么秘方也没人学了。 虽说姜还是老的辣，只可惜客户改不吃辣了。 结束语 我们自己的媒体集团也经常会讨论，什么是我们自己的核心竞争力，最后结果都是一个——没有！拼命寻找一个不存在的东西，这不是自己和自己过不去吗？ 再怎么总结也还是上面几点，不总结了。记住！一旦企业运作的某个环节出现危险，它就成企业的下一个核心了。 |
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