CNET：您怎样看待现在门户网站的发展？
答：现在门户网站的发展受到一些障碍，门户网站处在很尴尬的境地，他们越做越累，战线拉得很长、人员规模很大、投入精力很大，但是在资本市场的收获却不理想。比如说新浪做这么大，市值只有百度的1/2。搜狐也做得很大，但他还不如ctrip。所以张朝阳曾公开抱怨过，说华尔街疯了，他们竟然把这个单一产品公司的估价比我们综合产品公司还高，旅游只是我们的一部分。这就叫做资本市场的“部分大于全部”，只做搜索比新浪强、只做旅游也比搜狐强。
其实当时把新浪做得大而全是有原因的。在98年，整个互联网还很不成熟，新浪也想过做搜索，做了一个搜索出来后，发现没得可搜。并且有能力建自己的个人网站，而且能写出比较好内容的人也很少，不像现在的博客。
当时的情况下，最好的方式就是创造一个完整的网络空间，满足大家80％的要求，让大家在新浪这个网站上体会什么叫互联网。所以我们就必须培养成这样一个“目标网站”，大而全的什么都有，包括论坛、邮件、搜索、游戏等等，一开始二十多个频道直到现在100多个频道。
在当时的互联网环境下，新浪选择这个模式肯定是对的，只有这样才能做起来，但是到了现在，上网的人已经不是网虫，社会的主流都在上网的时候，在一个产业趋于成熟的时候，就要有个产业联盟的概念，不能继续什么都做，否则敌人越来越多，每增加一业务个领域，就增加一批敌人，敌人多了，合作的空间就小了，而且战线拉长了，就无法集中精力做该做的事情。
我觉得这些门户网站现在很尴尬。其实01年，我离开新浪的前几个月，准备推动一个拆分新浪的计划，打算在内部把新浪业务用纵向调整。当然这个想法遭受到里外上下所有人的反对，觉得这跟华尔街是背道而驰的。现在看，当时新浪要是拆了，现在就火了。
门户网站下一步该怎么走，其实已经很难走了。因为门户网站通过合并，不停的吃，把自己吃到了很难变化的地步。
在市场趋于成熟的时候，没有人能什么都做。比如Intel、IBM，他们在发展过程中一直在做减法。Intel曾经做了一次很重大的决定，就是把所有的的存储芯片场全部卖掉，卖不掉的全部关闭，这就是在做减法，后来Intel的前任CEO Andy Grove说，这是Intel最重要的战略决定，当时Intel不这么做就死了。IBM也是一样，最近的一次变化就是把PC卖掉，于是跟谁都可以合作，他自己只集中于高利润的业务。
点击科技协同软件也是一样，我们逐步会把高端应用都让出去，让合作伙伴去做，我们就集中在这个平台，把这点做到最好。
所以这是门户网站最大的一个问题，但是现在要下这个决心，要做这个调整太难了。
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