８月８日，北京新锐互动商业网络有限公司发布了旨在帮助企业实现轻松管理、推进协同落地的“企业逸成长计划”，并正式发布其新产品——“新锐OA”，而且第一次对外宣布了新锐互动于６月２３日在英国伦敦交易所成功上市的好消息。新锐互动因此也成为国内协同软件厂商中首家在境外上市的企业。
谁把协同染蓝？
8月3日新锐公司CEO王卫东做客赛迪时，首倡蓝色协同的概念。与企业管理中红色的危机管理与绿色的可持续发展不同，新锐协同管理的蓝色代表着企业管理的规范、准确与灵活，蕴含了帮助企业构筑管理框架、实现轻松管理的美好愿望。
企业在发展过程中，往往要经历这样的“七年之痒”：0-3年，企业高速成长，管理层各施其法，忽略了简单有效的管理框架这一健康成长的基本法；4－5年，员工越来越多，执行力却越来越差，缺乏最佳实践的“管理件”；6－7年，市场竞争激烈，同质化越发明显，需要经验大师的管理点破，借鉴经验与其他企业分享，进入再优化管理框架的阶段。蓝色协同倡导的是这样的一个生态链条：通过学习、实践、提高的发展过程，为企业构建差异化的管理框架，打造核心竞争力，实现从优秀到卓越。蓝色协同的落地计划，就是新锐这次发布的“企业逸成长计划”。
“逸计划”——助力企业快速成长
会上，新锐CEO王卫东向与会来宾介绍了“逸计划”的整体战略，“逸计划”是面向中国企业的成长计划，致力轻松管理，帮助企业实现快速成长。“逸计划”具体是通过3个生态环节来实现：第一个逸，是管理秘笈的“易”，联手管理精英，传授管理窍门，轻松实现管理培训。第二个逸，是软件模式的“E”，使用软件，固化管理习惯，实践管理理念。第三个逸，是管理俱乐部的“翼”，企业管理者无国界俱乐部，与知名管理大师知名企业分享管理经验，从优秀到卓越，如虎添翼。面对中国的企业，新锐互动为大家演示了一个完全深入、闭环的生态系统。企业从学习、实践到提高，从员工、中层到高层，不受地域、时间、空间限制的管理解决方案就是新锐所倡导的“企业逸成长计划”。
其后，中华培训网杨良、新锐产品总监姜伟和新锐董事长谢克人分别向大家具体阐释了“逸”计划的3个生态环节，“易计划”帮助企业了解如何制定管理框架，“E计划”为企业提供执行、控制的协同平台，“翼计划”网络世界管理大师，助企业从优秀到卓越。
“逸计划”——构筑框架、轻松管理
中国的企业在发展的不同阶段似乎都会遇到不同的成长困惑。企业发展的初期，更多的是抓销售、抓业务，忽略企业管理框架和统一价值规范的构建。但是发展到一定阶段，生意越做越大，内部各自形式五花八门的管理方法，使管理却越来越难，遇到了发展的瓶颈。企业未能把发展方向、思想贯彻整个企业，又没有一个好的管理框架，使企业顺利执行既定计划，统一员工的价值观念，规范企业的执行和控制。这也就是业界所讲的企业“七年之痒”，也可以说是“企业之痛”。
如何构筑管理框架，建立统一价值规范，有效执行与控制，实现从优秀到卓越，新锐互动在会上为面临不同成长困惑的企业提供了一个新的思路。经理人追求的轻松管理“逸生活”，正在成为现实。
大成新华是在出版、印刷行业资深的管理咨询公司，他们表示选择了新锐互动作为伙伴，就是看重新锐互动协同软件经过实际运作经验后提炼的管理框架和管理原则，侧重调动人的管理和内容管理协同的整合，解决了企业知识分享，及很好对关键点的控制。
而中华培训网是一家专业的企业管理培训机构，选择新锐互动作为合作伙伴，就是希望以自身的管理资源优势与新锐的可实践的软件模式结合，为中国企业的“逸”成长共同提供实现的平台。
新锐互动希望越来越多的渠道伙伴加入到“逸计划”当中，共同建设这个企业良性循环发展的生态圈，为中国的企业提供一整套的成熟方案，一揽子的成功规划和一站式的成长服务，帮助中小企业初步形成全生态链的信息化成长体系。
领导力套件——快速成长企业的轻松管理之策
“E计划”的实现平台新锐领导力套件在会上精彩亮相，领导力套件包含了面向成熟型成长企业的协同锦囊和面向起步型成长企业的新锐OA。
协同锦囊去年8月8日对外发布，此次着力推出其2006年新版本的10项新特性：多维一体化的项目管理、易学易用的工作流和表单、支持语音视频的即时通讯、支持SMS短信/WAP无线办公、安全可靠的协同办公环境、丰富的管理和行业知识库、和ERP/CRM系统互联互通、Web2.0时代协同网络电子商务、全面改进的人性化UE设计、提供国际化多语言版本。
新锐OA是为高速成长的中小企业完全定制的标准通用化软件，提供高层管理组件、团队协同办公组件、知识管理组件、人事管理组件4大管理套件，近20项管理功能。新锐OA为企业提供了执行和行为管理的实践平台，帮助企业提高办公效率，降低运营成本，构筑管理框架，实现企业统一价值规范的建立。
新锐领导力套件是新锐互动历经的100多家大型企业、200余个大型项目的管理经验和管理实践的整合成果，集100家成功企业的领先经验，为企业建立管理思想的实践平台，以先进的技术支持企业执行、控制的全面提升。
以企业最重要的销售为例，新锐领导力套件建立的管理框架，如下图。售前、售中和售后是三个关键的控制环节，是企业赢利的关键。围绕框架中间最终要的部分——执行和控制。⑴先是有早期的计划和目标管理、分布规划。⑵运营过程中不断的回顾、反思，对整个运营进行更正，指导员工、统一管理；⑶通过知识共享改进、优化做事方法，提高销售团队的整体协作及战斗力；⑷沉淀经验，定出再优化整个运营过程的规范，设定预警制度。通过不断优化这四个步骤，就稳稳的打造了这样一个以执行和控制为核心的管理框架，企业的管理者就能做到“生意越做越大，管理愈来愈轻松”。
8月8日是新锐互动的吉祥日，六年前的8月8日公司正式成立，一年前的8月8日新锐协同锦囊发布，今年的8月8日，“企业逸成长计划”及领导力套件之新锐OA正式发布。每年的8月8日都是新锐互动的一个新里程。
2006年是协同的落地年、渠道年，8月8日，蓝色协同为协同的发展划了一个分界点，让我们期待蓝色协同“真正解决用户需求”，“真正实现协同的落地”；期待蓝色协同的“企业逸成长”生态链条中，有越来越多的企业和软件厂商参与打造这个良性循环的生态圈，共同实现中国企业的快速成长！
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