领导力套件——快速成长企业的轻松管理之策
“E计划”的实现平台新锐领导力套件在会上精彩亮相，领导力套件包含了面向成熟型成长企业的协同锦囊和面向起步型成长企业的新锐OA。
协同锦囊去年8月8日对外发布，此次着力推出其2006年新版本的10项新特性：多维一体化的项目管理、易学易用的工作流和表单、支持语音视频的即时通讯、支持SMS短信/WAP无线办公、安全可靠的协同办公环境、丰富的管理和行业知识库、和ERP/CRM系统互联互通、Web2.0时代协同网络电子商务、全面改进的人性化UE设计、提供国际化多语言版本。
新锐OA是为高速成长的中小企业完全定制的标准通用化软件，提供高层管理组件、团队协同办公组件、知识管理组件、人事管理组件4大管理套件，近20项管理功能。新锐OA为企业提供了执行和行为管理的实践平台，帮助企业提高办公效率，降低运营成本，构筑管理框架，实现企业统一价值规范的建立。
新锐领导力套件是新锐互动历经的100多家大型企业、200余个大型项目的管理经验和管理实践的整合成果，集100家成功企业的领先经验，为企业建立管理思想的实践平台，以先进的技术支持企业执行、控制的全面提升。
以企业最重要的销售为例，新锐领导力套件建立的管理框架，如下图。售前、售中和售后是三个关键的控制环节，是企业赢利的关键。围绕框架中间最终要的部分——执行和控制。⑴先是有早期的计划和目标管理、分布规划。⑵运营过程中不断的回顾、反思，对整个运营进行更正，指导员工、统一管理；⑶通过知识共享改进、优化做事方法，提高销售团队的整体协作及战斗力；⑷沉淀经验，定出再优化整个运营过程的规范，设定预警制度。通过不断优化这四个步骤，就稳稳的打造了这样一个以执行和控制为核心的管理框架，企业的管理者就能做到“生意越做越大，管理愈来愈轻松”。
8月8日是新锐互动的吉祥日，六年前的8月8日公司正式成立，一年前的8月8日新锐协同锦囊发布，今年的8月8日，“企业逸成长计划”及领导力套件之新锐OA正式发布。每年的8月8日都是新锐互动的一个新里程。
2006年是协同的落地年、渠道年，8月8日，蓝色协同为协同的发展划了一个分界点，让我们期待蓝色协同“真正解决用户需求”，“真正实现协同的落地”；期待蓝色协同的“企业逸成长”生态链条中，有越来越多的企业和软件厂商参与打造这个良性循环的生态圈，共同实现中国企业的快速成长！
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