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三次转型，破釜沉舟震动业界
前两次转型，相对于盛大只有几年的历史来说，已经显得有些遥远，而且因为不显山不露水而不太被外界所熟知。那么相对于前两次来说，盛大的第三次转型，也就是商业模式的变革，就有些石破天惊、余音绕梁的意思了。
近年来，由于介入者的成倍增加，市场上的游戏数量大幅度提高，游戏同质化激增。加上游戏新用户群体的扩张即将到达上限，原有的模式会面临很多的问题。盛大在这方面有很多失败的教训。
比如，盛大自己研发的两款游戏《神迹》和《英雄年代》在测试时，同时在线分别达到了12万到15万人同时在线，但是在收费之后马上掉到了1万、2万的同时在线。用户都流失到其他一些正在免费测试的游戏中。游戏收入的增长遇到了“瓶颈”。
面对这样的市场变化，就必须去思考，如何从商业模式方面变革，对原有的模式进行改造。如果坐着不变，那就是真正的看着死亡一步步走近。盛大想到了将商业模式从单一的按时间收费转变到按需求收费。
其实这种模式早就采用过，只不过是在休闲游戏上。比如，盛大代理运营的《泡泡堂》在新模式下最高一天的收入超过一百万元；另外一款游戏《冒险岛》采用新模式后，最高达到20万人同时在线，每天有四十万元到五十万元的收入。
免费游戏虽然免掉了时间，但实际上却激发了玩家的需求。不仅人数增加了，用户留住了，而且通过盛大强大的运营能力，设计了精巧的道具和增值服务内容，让一些不想付钱的玩家不知不觉地掏钱消费。收费模式下游戏收入的“瓶颈”大大被突破。而盛大此举更深的意义还不止于此。
在这个转变当中，盛大又一次面临严峻的考验。在2005年第三季度时，盛大的利润创造了历史新高。但是由于推出新模式，到第四季度盛大单季度利润下跌了近三分之一，股票价格下跌到原来的三分之一。对这样的转型代价，很多用户、媒体提出了质疑，并进行了广泛的探讨、争论。
但是，盛大相信自己是面向未来根据用户的需求，作出的正确的判断。“盛大并不是没有盈利能力，而是有些短期的钱，我们不愿意去赚，有些事情和我们总的一贯的高级目标冲突，因此我们不去做。就像游戏收费可以一直赚钱，但是免费的新模式才更符合我们的总目标。”陈天桥说，盛大每次都是在做前人没有做过的事情，所以每次都会经历大磨难。
“模式转型过程中，一个季度蒸发20亿美元的市值，也是一种磨难。”陈天桥介绍，盛大越是经历大磨难就越是能取得大成功，现在的盛大比任何时候都更成熟，对未来更有信心。
盛大刚刚发布的06年度Q2财报显示，盛大免费模式下的收入，从零开始，已经达到历史最好水平的八成多，重新进入了一个上升的通道。陈天桥的豪赌，又一次成功了。
“免费游戏的规模性和可持续性都比收费游戏有很大提高，这也是为什么我们说这个季度的增长不是恢复性的，而是通过新的模式为盛大未来的发展创造了一个持续上升的空间。”陈天桥在财报后的电话会议上自信满满。
免费游戏让更多的玩家享受到了过程的乐趣，沉迷程度大大下降，呈现出了明显的休闲化倾向。比较一款游戏时代下极高的社会责任风险，陈天桥又走了一步妙棋。这才是免费背后更重要的意义。
2个季度的时间，盛大又一次创造了奇迹，完成了商业模式的转型。有人说，盛大已经开始做电子商务，不再仅仅是一家网络游戏企业。但是陈天桥的雄心，远远不止于此。
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