盛大的四次转身:历经风雨后赢得尊重

互联网 | 编辑: 徐晓赟 2006-09-06 00:00:00转载-投稿 一键看全文

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四次转型,合纵连横图谋未来


平台是每一个做互联网的梦想。陈天桥也不例外。
追溯到盛大创业初期,其实就是一个平台,一个虚拟社区的平台。这也是盛大网络迪斯尼梦想,也就是互动娱乐媒体的最早形态。只不过因为原始积累的需要,走了曲线救国的路,暂时被放弃了。但在走了从单一内容到多元内容的道路之后,盛大又回到最初的起点——平台的建设上。


坦率的说,在平台建设上盛大先天不足。盛大最强势的网络游戏,也可以说是一个虚拟社区,但这样的社区往往过度依赖于一款产品的品质和一个应用的好坏,如果产品本身不好或者服务上出现什么问题,用户就很难留在这款游戏提供的平台上。
对比起新浪有门户,百度有搜索引擎,腾讯有即时通信,盛大在平台上没有任何优势可言。不过一旦一个自己的平台建设成功,它的后劲会非常足。因此盛大要想获得长期持续性的发展,就必须要有一个平台,必须要有一个自己的用户沉淀的平台。可以说,盛大天生就有“平台情结”。


因此,其实在盛大第二次转型的期间,也就是从2002年开始,盛大就已经开始了第四次转型的准备。几乎是用了两年多的时间,盛大从“五个统一”到“十个统一”,逐步统一了自己的账号,统一了销售市场推广和用户管理等等。让用户用一个盛大账号能玩遍盛大的所有游戏,享受完全一致的服务,这样,只要是盛大游戏的用户,就都成了盛大的用户。
这些后台统一的工作,就像盛大为自己支好了做桌子的几条腿。腿有了,上面的板用什么架,也就是平台载体的问题,让盛大也颇费了一烦脑筋。


在即时通信上,盛大曾试图有自己的QQ和MSN,搞出了圈圈;在门户上,盛大想和新浪搜狐打擂,整合出自己的POPTANG音乐门户。盛大甚至想通过投资拥有新浪来实现自己的“平台梦想”,引起了外界的高度关注。


但面对已经成功的搜索引擎、即时通信、门户开发者时,盛大进行了自己最不擅长的红海式的正面竞争,把所有的人都当成了自己的对手。而对新浪的投资也因为鞭长莫及而只能隔靴搔痒。陈天桥反思,在已有的任何一个领域,都应该尊重这个领域的成功者。而要想有属于自己的成功,需要的是开创自己最擅长的蓝海。在这个思路下,盛大提出用遥控器上网的方式,就是盛大易宝。盛大的梦想是,用遥控器一后仰,就成了盛大独有的平台,不但可以放自己的内容,所有原来的竞争对手,都可以成为这个平台的合作伙伴。九城的朱骏在一次接受采访中说:“我们都希望盛大的易宝做成功,他成功了,我们的游戏就可以往上放了。”虽然盛大并打算在易宝里面放大型游戏,但是朱骏的想法确实代表了很多内容和运营商的心声。


架好了盛大易宝这块板,有了桌子的雏形,接下来就是往上面放什么东西了。2005年以来,盛大合纵连横,迅速建立起一个庞大的产业链联盟。到现在为止,已经获得133家互联网领先的sp、cp的支持,它们将全部加入到盛大用遥控器上网的平台当中,为其提供了丰富的内容。
作为一个家庭娱乐的综合解决方案,盛大易宝已经得到了联想、HP、清华同方、海信等国际国内最大的十家PC厂商的捆绑支持,中国网通、一些地方电信公司也都纷纷支持捆绑。这意味着,未来一段时间,新购买电脑和新装宽带的家庭,很可能受到盛大易宝的捆绑的诱惑。面对这么大的市场,陈天桥喜笑颜开,“一个去年12月刚上市的产品,到现在每个季度能够为我们提供上千万的收入,我已经很满意了。”
盛大易宝,俨然已经成为中国数字家庭的标准。

盛大的六年,见证了中国互联网发展的低谷和高峰。而盛大六年中所做的四件事,更是佐证了中国互联网事业创新突破的所有大事件。
通过回顾分析不难发现,盛大的精力并不是如很多舆论所说的那样是分散的,并不是做多元化。而是在一个环节一个环节的去把基础夯得更实,挖得更深,以创造更大的价值。盛大主动发起的四次变革,每一次变化无一不是蓝海式的创新,而不是红海式的竞争。盛大通过实践证明,自己没有去进行红海式的正面竞争的基因,并坚信互联网会提供给自己更多的是蓝海式创新。虽然蓝海式的创新意味着更大的风险,但只要是坚持互动娱乐媒体这个目标,只要有理性的思考,只要是真正的把社会利益和经济利益结合起来考虑,就能达到盛大一贯的目标——每一次变化无一不是历尽大艰难换来大成功。


如国内某杂志对盛大第四次转型的评价所说:中国最近20多年的商业史,还从未出现这样的景观——以一家中国公司发起并主导,整合全球几十家顶级IT和电信企业的资源,首次把中国的电信和广电两张大网连接起来,捆绑内容资讯、搜索和音乐下载、电子商务、在线教育、金融服务等等各种互联网应用,呈现在当今中国3.7亿户家庭面前。


的确,这是一个浩大的工程,极可能失败。而一旦成功,对中国互联网产业及所辐射的几乎所有产业将产生的深远影响,尤其是对中国家庭数字娱乐消费习惯改变的作用,将是不可估量的。


盛大蓝海型的转型走的义无返顾。为自己制定一个高远而明确的目标,为了实现它在发展过程中多次主动求变,虽然经历了诸多的质疑和误解,仍然忍辱负重,执着前行,经历了大困难,最终取得了大成功。所有的这些品质,正在让盛大这家年轻的企业得到越来越多的来自行业和市场的尊敬。

 

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