硕美科数码电子科技有限公司总裁
一头扎在办公室的沙发上，刘铁勇觉得自己似乎已经精疲力竭了，难道这一步走错了么？到底该怎么办？出路在哪里？不到半年，新工厂已经赔掉六百多万，自己是否应该仍旧一意孤行下去，是不是应该选择妥协呢，有后路么，能退么？能够退向哪里？
刘铁勇—广州市硕美科数码电子科技有限公司总裁
强打精神看了一眼腕表，一个小时候后即将召开的骨干员工会议让他从心底感觉有点沉重。2003年初，自己将硕美科的新厂址选定于东莞以后，岗位职责、物料供给、管理流程等诸多问题一直困扰着这个仅仅100人出头的生产企业。尽管对变革所带来的风险预期已做好相当的心理准备，尽管汕头的老厂产能还能抵消东莞新厂在前期运营磨合当中所带来的亏损。但让刘铁勇没有想到的是，尽管自己小心谨慎、尽管自己周密部署，民营企业现代化管理变革所带来的风险冲击仍旧给他上了生动的一课。
是不是应该遵循原有生产管理思路让新厂的业务流程走稳之后，再导入ISO9000质量体系管理认证会稳妥一些？是不是该让汕头老厂的原班人马到新厂过渡一段时间有利于企业的稳定？虽然硕美科新厂的管理团队均有台系大厂的职业履历，各产线的骨干员工也拥有丰富的从业经验，但毕竟这是一个新的业务团队，对于公司文化和企业价值的认同，甚至对于身为老板的自己，都应该有个逐渐磨合，并且认同的过程。
作为一个白手起家的民营企业创业者，刘铁勇知道还是自己太心急了些，希望东莞新厂能够在筹建过程中完全以现代化企业管理体系为蓝本，以强化质量管控和生产研发为核心，将硕美科的整体产销供应链竞争力提升一个档次。
产品研发速度慢、产线效能低、业务流程不合理、管理体系紊乱等等这些自己能够看到的，企业在运营过程中暴露出来的弊端，让刘铁勇清楚的知道和同行业竞争对手之间的差距。
虽然也可以归咎于起步晚、积累少、经验不足、资本匮乏等客观因素，但市场竞争环境并不会因为你是本土民营企业就向你这边倾斜。尤其是在IT领域，全球一体化的市场环境将所有企业公平置于同一赛场上，无论你是外资、合资、民营、还是国企，如果你不满足于偏居一隅，如果你还想再进一步，与对手之间正面对垒的阵地战必不可免，比拼的将是企业在战略远景规划及内部资源整合方面的综合运营实力。
作为白手起家的中国IT民营企业，硕美科在1998年创立后的5年间根据自身特点，将民营企业灵活多变的运营战术发挥极致，利用IT产业蓬勃发展之契机迅速壮大，在中国IT外设配件领域打下一片属于自己的天地。
尽管硕美科在2003年前后已拥有千人规模，在国内DIY耳机领域占据不小的市场份额，硕美科品牌在业内亦形成了一定口碑，但刘铁勇却清楚的知道，如果不坚定的走出充满挑战的那一步，那么未来自己和硕美科将在与对手展开的阵地战中被逐渐消耗、拖垮。
抬头望见自己办公桌后面，墙上镶挂着的“成就千万梦想”六个草书大字，刘铁勇忽然觉得这一关也并非想象中那般可怕，至少比18岁那时自己顶住父母压力毅然辍学经商，迈出谷饶祖屋，走街串巷兜售耳机来的简单的多。
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