而今迈步从头跃 转型开拓赴征程
1998年前后，刘铁勇敏锐的发现很多小家电市场正在萎缩，客源纷纷外转。“很多大的客户都外迁到广州、北京或者内地其他区域以分公司形势实现拓展，基本上整个市场是在走下坡的路线。所以当时我感觉如果按照目前业务模式运营下去，那么我的生意将失去规模拓展的机会，而运营风险随之上升。”
左右思量后，刘铁勇决定将公司的营运中心从老家汕头外迁，落户广州。虽然受到亲情的牵绊，但是刘铁勇想如果现在这个机会你不迈出的话，那么你永远有可能是一只井底之蛙，机会有可能就此逝去，“所以一定要走出去，这个决定跟我的性格有很大关系。”
2000年农历正月初四，时值二十五的刘铁勇到了广州，正月初七把库房租好，初八开始上货，初九到电脑城开始拜访客户，一天时间把所有的囤货卖光，刘铁勇认为自己的这步棋已经找到感觉。
尤其是不少电脑城里面做外设产品的大客户陆续找到刘铁勇，大谈特谈产品独家包销或区域市场代理权后，刘铁勇的信心越来越足。迁至广州的同时，刘铁勇在产品线方面同时做出战略调整，IT市场的需求越来越多，大耳机产品在电脑产品上面的应用成为主流，他及时抓住这一变化并注册硕美科品牌主攻IT市场。
到广州以前，刘铁勇及硕美科眼里看到的只有客户。而到了广州以后，竞争对手直接摆在面前，主流台系大厂的制造水平、产品工艺、品牌知名度第一次让刘铁勇认识到不足。”我们当时缺乏核心竞争力，感觉对手的产品也做的非常好，最重要的是市场上点名率很高。当时我们研发环节缺失，生产管理也跟不上，如何与之竞争？“于是在第一时间刘铁勇在广州招聘专业人员派驻汕头工厂，初步搭建企业的现代化管理架构，这一时间点上，硕美科完成了自身第一次工业管理生产流程改造。
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