巨能公司的管理层似乎对ERP情有独钟，但是对于一家刚刚投资建设的企业来讲，在缺乏实际生产经验积累之时，直接应用ERP的效果会怎样？是什么原因促使其积极应用ERP呢？
统一调整
统一调整
许多企业在上ERP之时往往都会经历一次长时间的磨合考验。因为在上ERP之前，这些企业往往面对的是这样一种情况：企业基础数据不全、物料编码不规范、缺乏BOM资料等等。在付出巨大努力后，最终促成ERP上线之后，往往还会由于上述数据依然存在问题，而需要对ERP系统不断地进行功能调整和参数设置。
这些调整包括ERP系统内定额设置、计算公式更新、安全库存设计、最小批量更改等等。浙江杭州的一家企业曾经因为在ERP上线之后，通过近一年时间的不断调整，ERP系统仍然无法满足业务需求，并给企业业务运作带来巨大影响。最终，该企业选择了放弃使用ERP系统。
相对于其他企业上ERP的痛苦磨合经历，苏州巨能却有着自己独到的优势。在上ERP之前，苏州巨能的领导层就已经积累了众多同行业类似企业的ERP经验，在此基础上，公司计划部门为ERP系统提供了高达十个层次的BOM结构，并准备了大量基础数据，让其ERP轻松上线。
在通过两个多月的ERP实际运行，苏州巨能发现用友ERP U8基本满足了其业务管理的需要。考虑到如果因为一些细节问题（例如操作便利性、浏览可视性等），经常去调整ERP系统，可能会带来一些影响生产的意外因素。基于这些考虑，苏州巨能提出了阶段性封闭ERP系统的需求。
郑一帆表示，并不是苏州巨能的ERP系统已经完全不需要调整，而是因为公司认为在不影响业务运转的前提下，应当让ERP系统好好地跑上半年时间，通过阶段性封闭运转，将系统各项功能尽量利用到，然后积累一下实际需要修改的问题，最后统一修改。这样既能保证近期业务运转的稳定性，又能促使半年以后，系统功能能够有一次较大的飞越。
日前，通过近4个多月的封闭运转，苏州巨能发现系统需要调整的地方仍然微小，因此公司考虑将封闭期延续至今年年底。郑一帆认为，企业发展是一个不断完善的过程，ERP系统与此相类似，在实际生产中，需要不断改善从而跟上企业管理的步调。
目前，苏州巨能公司的业务正在呈高速度增长，国内外许多公司正在与其洽谈业务，这其中包括哈尔滨电机厂、东方电器厂、法国阿尔斯通公司、美国GE公司等。郑一帆预计2007年，苏州巨能的年销售额将达到3亿元左右。届时，巨能公司将对其ERP系统提出更高要求。基于这些考量，苏州巨能正在与用友共同酝酿对其ERP系统进行分块调整与管理整合。
点评
在厂房建设伊始就明确提出ERP系统的上线时间与产品正式投产同步，充分认识到企业基础管理和基础数据对ERP系统实施的重要性，配合ERP系统的实施坚决地整改、完善原有的管理流程和机构设置，阶段性封闭企业对ERP系统的新需求，这些不同凡响的动作，说明苏州巨能领导决策层不仅具有丰富的现代企业管理经验，而且对企业ERP项目的实施也有着非常深刻的认识。
目前，苏州巨能的管理效率和生产效益，已经得到了许多同行企业的认可和赞同。而ERP系统的有效运行，也给苏州巨能带来了充足的企业管理信心。注重ERP完善与企业长远发展相结合，正与用友软件共同研讨ERP技术如何与企业业务共同成长的苏州巨能，对自己未来的快速增长和持续发展充满了信心。
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