实施ERP有得失 不宜匆忙判成败

互联网 | 编辑: 江海明 2006-10-27 00:00:00转载 一键看全文

总经理辞职

总经理辞职

  B企业,销售额接近100亿,前后实施三年,换了两任ERP项目经理,总经理因为ERP未按期上线而辞职。上线冲锋两次,最后采取分步骤实施,到目前为止SAP的五大核心模块的财务仍然在用U8系统。从目前的数据分析上线前后对比情况:

效果之一:产品交货周期从30天调整到18天,出口产品的延误率从70%调整到18%。

效果之二:技术文件BOM表的准确性从当时的70%提高到98%,达到实施ERP企业的先进水平,因为A级企业的BOM表准确率也只有95%。

效果之三:原材料仓库资金占用比同期减少8000万元,约减少50%。

效果之四:财务成本数据从以往的模糊不清到现在每个定单清晰,使公司的利润得到可控(主要来自于准确的BOM的采购价格)。

效果之五:公司管理规范化、职责清晰化、工作流程化、真正的绩效考核可以做到数据化。

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