集中统一，华山路一条
集中统一，华山路一条
“协同商务、集中管理”，这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代，坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。
“集中管理”对中国集团企业带来的好处有三个，一是降低成本、提高效益；二是带来效益；三是提升集团企业的竞争策略。
集中管理为集团企业带来竞争优势。麦肯锡有一个资深的董事说："跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现了集中管理，特别是财务的集中管理"。
要实现“集中管理”，首先就是把业务流程放到互联网上，无论是集中应用还是分布式应用；第二，是把各种业务流程和人员实时连接起来，通过互联网将客户、供应商、伙伴、内部员工紧密连接起来；第三，对信息和业务流程集成，做到实时决策、动态监控。
系统建设应遵循的基本原则是“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”。
规划一个信息系统，需要研究企业的外部经营环境中可能的风险与机遇，企业内部资源配置与管理水平，尤其要借鉴国内外同行的先进经验，站在国际化、标准化、市场化、先进化的高度制定企业的总战略；再通过对比关键业绩指标的现实与目标之间的差距，提出企业管理中存在的问题及其信息化解决方案，由此勾画出短、中、长期企业信息化战略蓝图。
建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，统一规范的业务流程并将其固化，才能实现人财物产供销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，实现企业的业务流、资金流、信息流、物流“四流合一”的管理体系。
信息系统建设应逐渐走向集中管理，总部统一布署系统建设，各分支机构信息系统都必须纳入统一计划中。起步阶段至多建四个数据处理中心(东北、华北、华东、西北)，打破地域、单位界限。
系统建设要统一，系统管理也要统一，才有可能节约建设与维护成本，提高系统效率，为此需要建立统一的信息系统管理队伍，系统需要统一配置，统一维护，数据需要统一管理。
另外，在市场竞争日益激烈的形势下，销售系统应与炼厂建立更加紧密的联系。油品加工计划应纳入系统管理之中；市场信息应及时反馈炼厂；调运计划及过程应统一管理；油品出厂信息、运输信息及时进入系统，统一管理。
网友评论