“适合自己才是最好的。”昨天，在“天新幸福快车2006中小企业信息化峰会”上，江苏信息化推进小组领导成员、南京航空航天大学计算机应用研究所所长丁秋林教授在谈到江苏中小企业信息化时说，中小企业实施ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源管理系统)一定要量力而行，要遵循“适用、够用、好用”的原则，把钱花在刀刃上，千万不要盲目相信洋专家、洋品牌。
据介绍，ERP通常包括六个核心功能：财务、人力资源、销售/营销/客户服务、产品制造、内部供应链和企业知识库。通过这六个核心模块，ERP能够有效整合企业的内部资源。丁秋林说，他曾经接触过一个企业老总，为了撑脸面，投了几千万买了一套洋品牌的ERP，安装时才发现，光设计参数就有900多个，公司程序员根本搞不懂，最后只好打电话花重金聘请专家从国外赶来救场。“ERP就好比手机，功能越多价格越贵，但一部5000元的手机，经常用的功能不到20%。”丁秋林说，对江苏中小企业来说，初次上马ERP够用就行，等以后资金充裕了再升级系统也不迟。
丁秋林说，目前江苏ERP的应用状况走在全国前列，中小企业老总们对ERP的态度已从怀疑转向有了紧迫感。如今他在沪宁线和老板们交谈时，很少有人不知道ERP的。但如何为企业选到“适用、够用、好用”的信息化产品，还需要老总们客观务实的选择标准。
据悉，目前江苏大多数已上马ERP系统软件的中小企业，价位集中在10万—30万元之间。丁秋林说，市场上上百万、上千万元的ERP系统软件都有，但具体到每家企业，贵的不一定是最好最适用的。
现已在南京拥有近百家客户的台湾天心资讯开发股份有限公司老总蔡文卿说，江苏中小企业对ERP越来越务实的需求，也将促使ERP市场竞争越来越理性。
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