很自然的，在尼康终于加入微单市场争夺战后，作为目前唯一坚持在可换镜头领域只有DSLR一条产品线的佳能将如何看待对手的变化，如何进行下一步的动作就显得格外关注。
官方整理专访QA记录(三)
Q：千田先生曾经在印度担任过经营管理工作。请问您是怎么看待目前中国的DC市场的？跟印度市场有什么区别？
A：我在印度待了四年，直到今年6月份才转到中国。印度市场很小，但是增长率非常高。从现在开始增长，还是有很大成长空间的。
另外，国家文化差异非常大。同样是一个印度，但语言和习惯都是不同的。就算做一个广告，也是需要多样化，需要用几种语言来完成的。相比而言，虽然中国有很多种方言，但是毕竟有普通话，所以可以很通畅地交流。所以，印度这个市场是需要很长的时间和功夫来研究的。 再一个方面，就是价格。和中国不同，印度相机现在还处于普及的阶段，价格划算的入门机型比较受市场欢迎。但是中国市场倾向于比较高端的相机，价格越贵，卖得越好，这是两个市场不同的地方。
Q： 佳能（中国）有限公司成立十四年了，在佳能数码相机中，单反相机占据了绝对的市场优势。但是在中国，数码市场分布并不是很均衡。在中西部和二三线城市，摄影人购买产品和保养机器都不是很方便。未来，佳能在区域市场分布上，有哪些策略？是否能进入中西部地区和二三线城市？
A： 十四年，可以说长，也可以说短。佳能会继续扩大市场，包括您所说的中西部以及二三线地区。明年是佳能中国十五周年，不仅会在北上广做相关的活动。而且将在更多的地区，比如说成都等地做活动，增加与消费者直接沟通的机会。
Q：我接触的专业摄影师比较多。比如说报社记者，他们对佳能这几年做的“感动常在”摄影大赛活动，参与度不是非常高，他们希望有一个专门针对媒体的摄影比赛。在中国来讲，媒体机构，佳能的用户比较多，分类也比较广。千田先生在专业记者服务方面，有一些什么样的想法？
A：我们对摄影的理解是不断扩展提高的。每年的摄影比赛都会针对上一年的不足进行改善和改进。您提到的这一点，我们也会考虑。所以，请期待我们今后的摄影大赛。
在印度的时候，我们曾经做过针对摄影记者的摄影大赛。如果在中国有好的想法，有这样的机会可以做的话，我也想去做。在印度，从入门级到高端机器都会有人用到，是综合性的摄影比赛。在中国，我还是想先了解一下，有机会的话，一定会做。
Q：请问您是第一次来中国是什么时候？
A：是1990年，亚运会的时候。
Q：是做什么呢？
A：那时候我在佳能新加坡公司工作，是带着东南亚的经销商来中国的。我的工作地点先是在新加坡，后来又到澳大利亚，之后去了印度。现在我来到中国，虽然只有四个月，但是从印度到中国后我惊讶地发现，中国现在各方面都非常先进，发展的很快，对我来说简直是一个天堂。但是印度，在各方面都还是非常困难，需要进一步发展。
Q：1990年一直到现在，您踏入中国过两次吗?
A：对。
Q：佳能目前来讲，入门级单反销量很大。这方面的市场营销策略，您有什么新的想法？比如说600D、550D等系列？
A：对于入门级市场来说，我还是想提一个概念，如何让他们去升级。这是非常重要的一点。佳能从卡片机到单反，提供给了用户不断升级的空间，我们在这个方面会更系统化地考虑，不断的学习和升级。
Q：以前佳能的口号是“影像文化尽在佳能”，这几年口号是“感动常在”。您认为这两个口号哪个更好一点？
A：“感动常在”是整个公司的口号；而“影像文化尽在佳能”是消费影像产品部门的。我觉得，两个都重要。从整个公司来看，两个口号各司其职会更概念化也会更好。
Q：在中国，单反的份额非常大，您上任之后，打算如何巩固这个市场？另外，您是怎样看待这一类产品的发展的？
A：我来中国市场之前，就听说在中国，单反被认为是贵重物品，卖的非常好。来了之后，感觉确实也是这样。我认为，这个市场还会有很大的成长空间。我认为光是一味的销售相机是不行的，包括摄影技巧，怎么使用相机，如何选择镜头，我们关注的会是一系列的内容。在销售、拍摄、使用、售后等方面，我们都想加强和巩固，并且让这个市场扩大。
Q：您的建议和意见肯定会影响到研发人员吗？
A：是你们的意见可以影响我们。请问大家有什么建议吗？
Q：我觉得佳能在中国市场上增长的速度非常快，技术也在不断的进步。但同时竞争对手也在不断的追赶，他们的新产品都出现在市场上。您刚才说这是一个好现象，但是现在面对竞争对手，除了卖相机之外，还要做各种活动。这些活动，在推动相机发展的作用上，有多大的作用？因为要花很大的成本和时间。但是佳能这些年做的活动，在各个方面都是做得最出色和优秀的。佳能相机，尤其是大家期盼的新产品，出现的频率会更高一些。我们也特别建议，佳能能够及早的将“绝密”的消息告诉我们。
A：作为相机厂商，佳能也是在不断的学习和进步。如果有一天佳能发现，您刚才说的市场可以进入的话，那么肯定会进入，至于是什么时候，我们需要考虑很多因素。
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