当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争，归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间，就有一根无形的线把它们相互连接起来，那就是信息。“控制信息就是控制企业的命运”，这是近年来西方国家普遍流行的观点。
信息化对企业决策者素质的要求
信息化对企业决策者素质的要求
在不同的历史时期，对领导者的素质和决策能力有着不同的要求。现今的知识经济时代，政治、经济、文化、科技乃至信息传播方式等，都发生着质的变化，这就对领导者的素质和决策能力提出了更高的要求。企业决策者与其他各类领导者一样，首先要具备“四个层面”的基本素质，即政治信仰、知识结构、道德水准、健康状况须合乎要求。
据报载有的私营企业主斥巨资孤注于澳门或网络赌场，铤而走险，其道德水准的缺失使之决策理智丧失殆尽，企业厄运的降临将是不可避免的。此外，信息化的现实对企业决策者的素质另有特色的要求。（来源支点网）
一是要富于民主意识。现代企业决策的成功与否很大程度上取决于决策者的民主素养。由于信息化奠定了全员参与企业决策活动的需求基础，民主素养好的决策者就能充分利用这一有利条件，广泛接触企业的骨干、员工及外部相关人士，视听到多方面多渠道的意见建议，并由此获得决策所需的全面、真实和可靠的信息，从而为正确决策打下良好的基础。
在决策层内部实行民主则有利于发挥集体智慧，使各种不同意见之间互相交流，取长补短，以防止由于个人意见的片面性而造成决策的失误；也有利于通过民主协商，把个人的决策意图转化为全员的自觉行动。
二是有善于预测的本领。一位未来学家说过，能预测对方棋子的下棋人，具有长远观点的经理人员以及在读一本书之前先扫一眼目录的学生，都比别人略高一头。预测是根据客观事物的过去和现在，对其未来发展方向和趋势预先作出的分析、推断或判断。任何决策都是规划未来、影响长远的活动，是事情发生之前的一种预先分析和抉择。
具有了对事物的全面深入了解掌握并能作出正确预测的本领，就能保证企业决策的科学性和有效性。反之，若对未来的行动后果缺乏科学预见，往往会导致决策的重大失误。
三是有创新思维与能力。企业决策总是以改善和变革现状为前提，它是一项创造性的活动，要求决策者在决策过程中不墨守成规，有善于创新的勇气；不盲目照搬，有实事求是的精神；不鲁莽蛮干，有尊重科学的态度。对过去的决策经验仅作为借鉴，借鉴是为了推陈出新，是为了发现创造，是为了适应新情况，解决新问题。
同时，还要求决策者乐意和善于选择、运用新的决策技术和方法，以决策创新带动企业制度、管理、技术等方面的创新。
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