当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争，归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间，就有一根无形的线把它们相互连接起来，那就是信息。“控制信息就是控制企业的命运”，这是近年来西方国家普遍流行的观点。
由信息变换的决策是现代企业管理的核心
当今世界市场上企业与企业、国与国之间的竞争，归根到底是资源的竞争、科学技术的竞争和人才的竞争。而这三大要素之间，就有一根无形的线把它们相互连接起来，那就是信息。“控制信息就是控制企业的命运”，这是近年来西方国家普遍流行的观点。
“信息”一词，大概是现代社会使用频率最高的词汇之一。实际上，在我国古代的《周易》中，也早就含有现代“信息论”的许多思想。信息并不神秘玄妙，其实质不过是事物与事物之间差异的反映而已。但在不同时代由于信息传递的方式、方法不同，它对人的决策在促进社会发展中的作用程度会有很大的不同。
有一则幽默传闻讲的是信息传递方式对信息内容准确性的影响。据说1910年的美国，军队中某一次命令的传递出现了如下的情况：开始是营长对值班军官命令，“明晚大约9点钟左右，哈雷慧星将可能在这个地区看到，这种慧星每隔76年才能看见一次。
命令所有士兵着野战服在操场上集合，我将向他们解释这一罕见的现象。如果下雨的话，就在礼堂集合，我将为他们放一部有关慧星的影片。”命令又从值班军官传到连长，由连长传到排长，再由排长传到班长。
最后传到士兵时，命令已变成——“明晚8点下雨的时候，著名的76岁哈雷将军将在营长的陪同下，身穿野战服开着他那辆“慧星”牌汽车经过操场前往礼堂。”信息是具有导向功能的，它通过某些载体，不断地将物质运动的规律及其相互联系的特征状况向外界传播展示，并影响甚至左右人们的思维和行动。因此，信息在不同时代对社会的促进作用是不一样的。下面还是拨“绕”反正，直接切入主题吧。
由信息变换的决策是现代企业管理的核心
依据管理学的观点，现代企业管理的重点在于经营，而经营成败的关键在于决策，决策是现代企业管理的核心。企业决策是对未来企业实践的方向、目标、原则、方法和手段所做的决定。决策就其名词性而言，指的是已作出的决策；就其动词性而言，指的是决策过程。
企业决策是企业的决策主体与决策对象不断地运动、变化及发展的过程，是决策主体根据自身和环境条件所取得的大量信息，通过分析、综合、归纳、抽象，制定未来实践的方向、目标、方法、手段的过程。
在这一过程中，完成的是信息交换，是由大量的信息演化为决策的结果。既然企业决策是一种信息变换过程，是一种精神现象，那么对同一决策对象，不同的人就可能得出完全不同的决策结果。由此可见，信息的质量以及把信息变换为决策的人，是决定企业命运的关键所在。
美国兰德公司分析家认为，世界上每1000家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的。说远一点的，例如1973年，世界上出现了第一次石油危机，严重地冲击了依赖石油的汽车制造业。
美国通用、福特和日本丰田汽车公司客观分析形势走向，汲取以往经验教训，审时度势，随机应变，开始设计和制造节油的小型汽车。
而美国克莱斯勒公司却一如既往，照样生产耗油量大的大型汽车。当1978年世界石油危机再度出现时，大型汽车严重滞销，使企业濒临破产，董事长不得不引咎辞职。新上任的艾柯卡在振兴企业的誓师大会上大声疾呼：我们的汽车被击败，并非质量不好，而在于决策的失误。
再说近一点的。1998年国内以宣布投入1亿元推广1000万册《学习的革命》，从而在一夜间声名鹊起的民企科利华，最辉煌时是一个注册资本3.9亿元、总资产15亿元的大型高科技企业。但到了2002年6月30日，该公司的货币资金一下子缩水到474.76万元。
不久前，上海证券交易所作出判定，科利华股票自2005年12月31日终止上市。信息不明的借壳上市是科利华走向衰落的重要原因。
1999年5月，该公司斥资1.34亿元收购阿城钢铁28%的股份而实现借壳上市。半年后，公司才向外界透露，原来他们以为只有1个多亿欠款的阿城钢铁，居然有7个亿的“财务黑洞”。随后公司股价一路下行，从此就一蹶不振了。科利华的业途表明，建立在信息基础上的决策，对一项事业可起荣枯兴衰之力，对一个企业可具浮沉成败之功，绝不能对此掉以轻心。
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