从李泽楷一波三折地退出对电讯盈科的投资来看，他的这些行动更象是一系列错误的商业决策及政治失误，而非一个交易老手流畅的决策。李泽楷的步调一步步背离了电盈的重要股东中国网通的意愿，并且为他的家族在中国大陆的发展带来很多不确定因素。
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但是当李泽楷取得这家公司的所有权时，恰是互联网泡沫破灭之际。他发现收购的公司并不是一个如日中天、可以带来并购题材的企业，它身负巨额债务，并且还面临着管制解除后涌来的大量竞争对手。
李泽楷也看到中国大陆市场对电讯盈科未来的发展十分关键。但是，据知情人士透露，他一直受限于收购公司时向中国政府所作的一个承诺：他不会把这家总部设在香港的公司出售给外国投资者。在中国，外商控股被政府视为战略资产的企业一直都充满了争议。
因此，李泽楷试图说服北京允许电讯盈科在以下三个发展方向中选择一个：在中国大陆市场扩张、由中国电信公司之一出面进行收购或者出售给外国投资者。
李泽楷在10月说，要么在中国大陆扩展、要么和另一个公司合并、要么就离开。这是他的想法，他也是这样说的。
在2004年，李泽楷开始与中国网通进行协商。电讯盈科希望能够向这家中国大陆固定电话运营商出售50%的股份。经过几个月的谈判后，中国网通决定斥资10亿美元购买电讯盈科20%的股份，这也使它成为该公司排在李泽楷后的第二大股东。这种做法是为了使电讯盈科获得进入中国大陆市场更广阔的途径，同时使中国网通充分利用电讯盈科的某些专业技术，特别是在宽带付费电视服务方面。
但是，电讯盈科与中国网通结盟并没有使这家香港企业迅速摆脱困境，而且李泽楷仍然蠢蠢欲动，希望抽出投资。
美国私人资本运营公司Texas Pacific Group有意收购电讯盈科的新加坡上市母公司的公众股东所持的股份，这笔交易可以使Texas Pacific Group旗下的TPG-Newbridge成为电讯盈科的第三大股东，并为TPG-Newbridge日后提高控股比例打下基础，也为李泽楷脱身提供了出路。
这个交易一经提出就吸引了众多私人资本运营团体的兴趣。他们大多手握重金，在亚洲寻找交易机会。今年3月底，李泽楷获得了一个重大的脱身机会。他与澳大利亚麦格理银行(Macquarie Bank Ltd.)的企业融资部（亚洲区）主管Andrew Low进行了会面。之后，Andrew Low在4月3日发给李泽楷的一封电子邮件中写道，他想以相当于电讯盈科利息、税项、折旧、摊销前收益(Ebitda) 7-7.5倍的价格全面收购这家电信企业。按照2005年的收益计算，这笔交易的价格约为65亿美元。
双方都意识到中国网通可能会从政治角度提出反对意见。在4月9日的电子邮件中，Andrew Low说，麦格理银行已经仔细研究了“各种政治问题”，并且更加有信心“如果以适当及协调的方法来应对的话，就可以相对顺利地达成交易。”《华尔街日报》(The Wall Street Journal)浏览了4月3日及9日的电子邮件。
在两个月后，麦格理银行提出收购电讯盈科的电信及媒体资产要约时，这一切没有如愿发生。在电讯盈科召开讨论麦格理银行要约的董事会上，据与会知情人士透露，中国网通董事长、电讯盈科董事之一张春江对这笔交易表示反对。第二天，在TPG-Newbridge提交了竞购要约后，中国网通发表声明反对这两个收购提议，它还表示电讯盈科应该“由香港人民拥有和管理。”
张春江在7月曾表示，当然我们的第一反应是不希望电讯盈科目前的资产状况发生变化。如果李泽楷希望离开电讯盈科，那么应该由对电讯盈科感兴趣的其他香港人士来接替。只要是另一个香港人，我们当然可以讨论这个问题。
李泽楷的父亲李嘉诚显然对李泽楷处理外资买家收购提议的方式感到不满。
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