随着环境的快速变化，中国企业的传统管理模式开始面临挑战，中国企业的转型迫在眉睫。业界普遍认为，随着环境的快速变化，由于企业转型和财务整合，CFO的职责与能力也必然发生深刻变化，中国CFO的职能应该越来越多地向战略决策、信息整合、优化结构、风险管理等环节倾斜。
如何转型？在2011“中国管理·全球论坛”CFO分论坛上金蝶商业智能专家樊学军认为，企业需要从自觉式的决策和管理，转变为系统性的决策，从粗放性的运行转化为精细化的运营，从商业智能这个技术角度，通过建立以海量数据为基础的商业数据分析决策，做好商业分析决策。樊学军表示，除了建立一整套的分析模型，企业还要建立基础数据、建立整套完备设备和精细化系统化的平台，以有效支撑企业成功转型。
樊学军认为，目前国内企业在信息化的同时，越来越多强调商业智能，强调数据分析对信息化价值的提升。樊学军说：“过去企业通过企业信息化，已经很方便的获取财务数据，而且通过规范化的流程实现了有效的内部控制，通过集成的系统，可以高效的提供数据访问能力，以及在系统当中做出报表。以后，在进行分析的时候，企业应该对信息所得出的数据进行系统化处理和精细化管理，以商业智能和决策来帮助企业发展。”
樊学军认为，在转型时代，作为企业CFO，在财务分析工作中，不能为了分析而分析，而是需要将分析和运营的数据建立必然的联系，才可以实现自己的价值。樊学军总结到：“在今天我们的CFO已经发生了根本的变化，我们的CFO已经逐步的转型为企业的决策层，CFO如何利用企业庞大的数据对它进行科学的分析来指导我们决策，将成为CFO最重要的职能之一。”
网友评论