自主创新能力的提高和核心技术的不断突破必然带来企业整体战略方向的调整。从长虹来看，三大核心技术能力的巩固以及三大创新能力的培育，对长虹整体战略转向３Ｃ起到关键作用
专注高附加值
自主创新能力的提高和核心技术的不断突破必然带来企业整体战略方向的调整。从长虹来看，三大核心技术能力的巩固以及三大创新能力的培育，对长虹整体战略转向３Ｃ起到关键作用
２００６年１１月２４日在中国科技城绵阳召开的“长虹２００６年度技术创新大会”上，长虹集团董事长赵勇隆重宣布，长虹拿出６００万元重奖创新项目和团队，兑现上一年度的承诺。
２００６年，长虹从技术创新战略、技术管理和组织架构 三个方面提升技术创新能力，并逐步建成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，长虹集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计等三大核心技 术能力得到进一步巩固，并且初步具备由产品创新向关键技术创新与系统集成创新相结合转变的能力。２００７年，长虹将大力培育关键技术创新、系统集成创新、 商业模式创新三大创新能力，依靠产业转型和坚实的制度支撑，从容应对未来所有可以想象的挑战。
长虹企划部长何克思表示，自主创新让长虹持续巩固了其市场地位，同时也在企业内部得到坚实的制度支撑。
专注高附加值
经历了十几年的高速扩张之后，中国家电业在规模持续扩张的同时利润却更加稀薄了。这表明，偏离了技术创新的制造业根本没有创造高附加值的能力，只能赚取很少的组装加工费。在这种情势下，如何加强自主创新，创造差异化的价值，成为整个中国家电业的核心命题。
对中国大多数企业来说，技术创新就像一个“二律背反” 的哲学命题。如果要创新，就需要投入巨大的人力、物力和财力，企业很难承担；如果不创新，就永远跟在跨国巨头背后，陷入“引进一代，淘汰一代，再引进再淘 汰”的宿命。上任两年多来的董事长赵勇多次强调，“长虹有三个决不能省：一是市场建设的费用不能省；二是技术开发的费用不能省；三是人才培训的费用不能 省。”因为“市场建设事关长虹当前的发展，技术开发事关长虹明年、后年的发展，人才开发事关长虹今后１０年、２０年的发展”。
通过实施技术创新战略，长虹已成功打造三大核心技术 能力：以虹微公司为主体的集成电路开发能力；以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力和以长虹创新设计中心为主体的工业设计能力。就目前中国彩电 业而言，这三大技术能力是行业发展共同面临的问题，也是构筑企业核心竞争力的源头。
在嵌入式软件设计方面，长虹拥有两支顶级专业嵌入式 软件设计团队，软件平台及关键技术处于国际国内先进水平；在集成电路设计方面，数字自动会聚芯片、数字智能遥控芯片、数字高清图像自动处理芯片、平面显示 画质改善芯片等均为国内首创，实现产业化应用；在工业设计方面，聘请美国顶尖国际设计大师原三星创新设计中心总设计师高登·布鲁斯担任顾问，与国内著名设 计院校及国内外著名设计公司建立战略合作关系。截至目前，长虹已经有１５个产品先后获得国际国内消费类电子顶级大奖。在刚刚结束的２００６中国工业设计周 上，长虹量子芯Ｃ大调平板电视荣膺中国工业设计奖金奖。
从全球范围来看一个跨国公司的产业结构的坚固性主要 表现在三个方面：一是技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它是孵化新产业的种子；二是产业的跨度，它实际上就是公司的商业化面积，产业跨度是任何一个 跨国公司所必需的产业支撑；三是产业之间的衔接与兼容性，良好的产业兼容性是产业板块稳定的基础。从２００４年年中开始到现在，长虹的产业结构发生了重大 变化，而这个变化正是沿着技术深度、产业跨度与产业兼容性三个纬度同时演进的。截至目前，长虹在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，已经形成以绵阳 总部为中心的全球化创新网络。多年来，长虹在数字技术、信息技术、显示技术等方面的积淀将推动长虹产业向高附加值迁移。
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