依靠代工起家的冠捷，在自有品牌运营方面并没有多少经验，它将如何在这次转身当中找到突破口。
大即是美
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液晶是典型的资金密集型产业，以上游液晶面板厂商为例，一条五代TFT-LCD生产线的投资在10亿美元之上，夏普今年早些时候投资的第八代TFT-LCD生产线的金额更是接近20亿美元。液晶显示器厂商也基本上都是三星、LG、冠捷这样的大厂。
同时，液晶产业的波动使其具有更多的不确定性。受投资 周期长、市场供需变化大等因素影响，液晶市场经常处于振荡曲线式的波动状态，企业稍有不慎就会陷入亏损的泥潭。京东方就因为负债投资第五代TFT-LCD 生产线，又恰逢液晶低谷，从此一蹶不振。12月初，飞利浦公司宣布，将抛售所持LG-Philips公司的股份，其原因也是因为液晶价格暴跌，导致LG- Philips公司在今年前三季度巨亏3亿多美元。
从事IT产业多年的徐文选对这些问题自然有所准 备。身高1.80米、身材魁梧的徐文选坚信，在液晶产业，“大者恒大”的法则不会改变。“2005年，冠捷收购了飞利浦的显示器制造业务，其目的之一就是 扩大领先优势，拉开同第二名的差距。”徐文选说。这一举措立竿见影，2005年，冠捷在全球LCD显示器的份额突破20%，与亚军三星公司拉开了约10个 百分点的距离。
预防液晶产业波动风险对冠捷至关重要。在冠捷公司内部，设立有一支人数约为20人的团队，分布在台北和福建工厂，对全球液晶面板的产销平衡和技术革新保持24小时关注，并直接向冠捷高层汇报，这在很大程度上起到了预警的作用。
冠捷同液晶面板厂商的结盟也起到了很关键的作用。在中国大陆，除了同京东方有25%的债权关系之外，冠捷还分别同中华映管、翰宇、奇美电子等面板巨头成立了合资工厂，直接保证供货，从而降低了波动风险。
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