2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。 9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想
第一部分 全球PC市场增长放缓，产业竞争加剧，联想交出满意答卷
前言
2006年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。
9月，美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。
获得国内国际一致好评的同时，联想也成为中国企业国际化的典型代表。英国《金融时报》评论到：“联想因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业‘走出去’战略中的先锋。”而且，在中国企业国际化总体进展迟缓的背景下，“联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。”
很显然，棋弈国际化，联想在取得开盘的成功布局之后，正扎扎实实地构筑企业竞争力，在全球棋盘上打响全线反击。财报显示，在竞争激烈的全球PC市场，联想的全球市场份额持续两个季度上升，达到了7.8%；06财年上半年(4-9月)营业额已达72亿美元，而公司赢利也实现稳步攀升。对于外界而言，联想正创造着并购史上新的奇迹。
正因如此，联想集团董事长杨元庆说：“现在，并购一年半时间过去了，经过磨合，我现在对联想未来的走向已经非常有底，联想不会发生任何意外，现在没有，以后也不会有，这是一年来最让我高兴的事。”联想在全球PC市场上扬鞭跃马，节节推进，正让杨元庆和所有联想员工，以及关心联想的社会各界倍感振奋。
第一部分 全球PC市场增长放缓，产业竞争加剧，联想交出满意答卷
回顾这令人振奋的2006年，联想的业绩并非来得一帆风顺。自从2005年全球PC市场回暖以来，本年度PC市场的增速却有所放缓。2006年前三个季度全球PC市场总体增长10.51%，同比2005年的增长率下降了5.70%。
增速的放缓导致全球PC产业的竞争形势进一步加剧，各大巨头的厮杀让PC产业进入微利时代。在这样的背景下，联想在并购后的第二年，不仅成功保持了客户和团队的稳定，而且在研发、生产、营销、销售和服务的全价值链上提升竞争力，迅速实现了盈利。这样的成绩在跨国并购案例中实属罕见。摩根斯坦利对并购后联想的业绩进行了评测，看好联想的市场表现，对联想股票维持增持评级。
联想之所以能够迅速获得增长，源于其充分发挥国际化的优势，对全球PC增长亮点的把握。全球市场的不均衡，是全球化带来的挑战和机遇：表现在PC产业，一方面全球市场整体放缓，成熟市场的大客户需求稳定；而另一方面，成熟市场的中小企业和个人消费者，以及新兴市场日益成为增长的亮点。通过在全球范围内调配资源，利用热点市场来获得成长，正是跨国企业的优势。
以新兴市场为例，中国、印度和巴西市场PC产业呈现出欣欣向荣的增长势头。其中，作为全球经济亮点的中国市场，受到整体经济增长的带动，继续稳居亚太地区(不含日本)PC市场首位。
通过全球平台的协调，联想牢牢地把握了这些增长机会。第二季度财报显示，在印度市场，联想消费类台式电脑业务取得了21%的增长，Lenovo3000笔记本增长率高达48%，远高于整个市场19%的同比增长率。IDC数据也显示，在中国市场，联想第二季度销量上升25%，包括手机在内营业额达14亿美元，占集团总营业额的39%，其中联想手机业务2006年销量同比增长63%，保持良好的盈利状况，稳居国内品牌冠军。
联想不仅通过全球平台把握亮点市场，而且通过输出在新兴市场的成功经验，整合全球业务，获得全球增长。杨元庆表示：“联想将从经营理念的转变入手，在全球范围内，就组织结构、人员、业务方面做出彻底的变革。作为重要的一环，‘中国模式’将加速向全球市场推进。”
事实上，“中国模式”指的是联想独特的交易型和关系型的“双业务模式”。通过前一段时间的努力，“双业务模式”已经在印度、德国等市场试点成功。阿梅里奥表示，通过这些试点，“欧洲区也呈现出一些鼓舞人心的迹象。”在德国推出交易型模式后，来自中小企业和个人消费者的营业额增长了40%。
取得前一阶段的整合成果后，联想已经顺利地从“稳定为要”的整合第一阶段，进入了“以创新提升竞争力”的第二阶段。面对日益激烈的全球竞争，面对用户日益丰富的个性化应用需求，创新已经成为联想打造全球竞争力，走向主动盈利增长的源动力。
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