2007年1月1日，首钢总公司ERP二期北京地区项目PS、PM、BW、TR四个模块将正式上线运行，为保证项目的成功上线，总公司于昨天上午召开了ERP二期北京地区项目上线动员会。
总公司领导王青海、强伟出席动员会，对项目上线工作提出具体要求。 王青海在讲话中指出，近几年总公司除抓建设工程、提升科技含量、产品开发等工作外，很重要地就是运用了ERP信息管理这一平台，提升首钢的管理理念，在新的体系里建立新的管理方式，最终提高整体管理效益，提高企业的竞争力。
系统的上线，要按照ERP系统的要求开展，要抓好执行，这是非常关键的问题。 王青海在讲话中要求，经过大家的努力，在专业部门及指挥部的整体协调下，北京地区ERP二期四个模块，PS、PM、BW、TR将于2007年1月1日正式上线。系统上线工作是一项十分严谨的工作，在工作中要做到精细，来不得丝毫马虎。相关单位“一把手”既要高度重视，又要亲自参与。
各相关部门也要全员参与。要做好人员的培训以及上线的协调工作。要认真总结首钢一期ERP的经验，吸取首钢一期ERP的教训。在系统建立的同时，要对如何应用好这套系统，提高整体管理水平有正确认识。对整个系统的要求就是准、快、真实，上下贯通、数据业务真实。 王青海在讲话中要求，这次上线的四个模块是首钢北京地区钢铁业ERP系统进一步完善的项目。
现在，首钢新基地的ERP建设也在按照整体进度计划进行。实施信息化工程，就是要通过对ERP信息平台的建立，促进首钢整体实施精细化管理，创造更大的效益。系统不能产生效益只能是“花架子”。要通过这个系统实实在在地提高企业的竞争力。这就要求从部门到厂矿的“一把手”以及相关人员真正能够熟悉这套系统、自如地驾驭这套系统，通过系统能够真实反映出各工序、各专业的真实情况。真正形成“一把手”工程，真正形成提高企业竞争力的保证体系。
王青海在讲话中要求，要通过系统的建立，提高企业专业管理部门整体工作效率。通过优化部门结构、人员结构，进一步支援首钢新基地的建设。系统成功上线后，还要做好系统的进一步优化工作。 强伟对系统上线工作提出了具体要求。一是各级领导及参与上线工作的人员，要对上线工作给予高度重视。二是系统上线工作正逢元旦，要做好各部门以及参与人员的组织协调工作，确保系统上线按照要求全部完成。三是加强ERP系统业务建设，必须认真总结一期ERP的成功经验与吸取教训，达到整个系统的规范运行。
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