尽力争取领导的支持
在信息化企业中，CIO不仅要负责IT业务运作，更重要的是要参与企业战略决策，利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此，CIO所应具备多方面的能力，以便自己的工作能够顺利开展。
CIO应该具有特别敏锐的洞察力，在各种新技术层出不穷、日新月异的今天，敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的，从而制定正确的技术战略。
除技术能力外，其它的一些能力对于CIO而言，也是必不可少。
企业信息化建设成功的最重要因素不是一个好用的软件，而是在于企业高层领导的持续的、明确的支持。
信息化使企业变革，相应会涉及到许多人的利益，这些人会对信息化建设产生强烈的阻碍作用，这是企业信息化建设致命的一关，所以没有企业高层领导的全力支持，信息化建设很难成功。
肩负着企业信息化建设任务的CIO，需要遵循企业发展战略的要求，搭建满足企业长远规划和不断变化的有效IT架构。这将帮助CIO更好地获得领导的支持。
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