参与企业信息化战略决策 给CIO支五招儿

互联网 | 编辑: 江海明 2007-01-05 01:00:00转载 一键看全文

尽力争取领导的支持
 
在信息化企业中,CIO不仅要负责IT业务运作,更重要的是要参与企业战略决策,利用信息技术推动企业战略和业务发展。因此,CIO所应具备多方面的能力,以便自己的工作能够顺利开展。
 
CIO应该具有特别敏锐的洞察力,在各种新技术层出不穷、日新月异的今天,敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的,从而制定正确的技术战略。
 
除技术能力外,其它的一些能力对于CIO而言,也是必不可少。

企业信息化建设成功的最重要因素不是一个好用的软件,而是在于企业高层领导的持续的、明确的支持。
 
信息化使企业变革,相应会涉及到许多人的利益,这些人会对信息化建设产生强烈的阻碍作用,这是企业信息化建设致命的一关,所以没有企业高层领导的全力支持,信息化建设很难成功。
 
肩负着企业信息化建设任务的CIO,需要遵循企业发展战略的要求,搭建满足企业长远规划和不断变化的有效IT架构。这将帮助CIO更好地获得领导的支持。
 

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