参与企业信息化战略决策 给CIO支五招儿

互联网 | 编辑: 江海明 2007-01-05 01:00:00转载 一键看全文

建立扎实的团队
 
在进行企业信息化建设的过程中，人才的流失会对项目的进展产生很大影响，尤其是关键人物的变更，更会直接影响企业信息化建设的兴衰成败。
 
打造一个良好的团队是CIO推进企业信息化建设的基础。自傲和浮躁是IT人员的通病，想管理好他们并不是件容易的事。所以，把人才留住，就成了CIO的要考虑的问题了。
 
要培养自己的员工，仅靠个人关系是不够的，需要通过有效的激励机制和约束机制，在保证个人目标与团队整体目标一致的前提下，从个人职业生涯规划的角度培养员工，鼓励并支持员工多参与一些与业务密切相关的培训或个人能力提升的机会，扩展对业务知识的认知，使其在CIO带领的团队中认同并热爱自己的岗位。
 
例如：单纯技术型员工在未来发展中就会受到自身限制，在企业中很难再有大的提升。为此，作为团队领导的CIO可辅助员工深入挖掘其潜力，将其培养成技术+管理型人才，促使该员工成为本团队的骨干力量，更大范围的为团队服务。
 
CIO应具有教练技术的素质。教练技术，起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体力量，从而提升企业的生产力。
 
在这里，CIO作为教练通过一系列有方向性、有策略性的手段和方法，洞察团队成员的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令员工自觉地将工作由被动变为主动。
 

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