参与企业信息化战略决策 给CIO支五招儿

互联网 | 编辑: 江海明 2007-01-05 01:00:00转载 一键看全文

小处着眼 大处下手
 
企业的信息化建设是提升企业运作水平和管理能力的必要手段，而企业信息化的搭建是一个从无到有，不断累积，漫长细致的过程。
 
在这种过程中，CIO作为熟悉和掌握最全面企业信息业务的人，他的作用表现在对企业关键流程的改造重组与引进适合自身企业的软件设备，在为企业选择信息设备时，要求CIO具备一双锐利明亮的眼睛与过硬的信息专业知识，不盲目追求产品的新颖、高端与外在的完美。
 
需要着重指出的一点是，在企业信息化的过程中，CIO不要忽视对企业中看似无关紧要的小细节问题的关注，往往对这些细节问题的解决，有时候却能为企业带来重大的意想不到的收益，有效提升企业管理水平。
 
适应“大起大落”
 
在企业信息化的建设过程中，CIO的角色发生着“大起大落”的转变。这里的“大起大落”是指一种自身定位高低的转变。
 
首先，在最初的信息化战略总体规划时，CIO需要站在企业战略层的高度，站在一个很高的位置，从企业发展大局的角度来考虑问题，配合企业的战略制定工作。
 
其次，在信息化建设具体实施时，CIO则摇身一变，转而站在信息产品用户层的角度去审查和挑选最适合企业运作和管理需要并且使用方便的信息产品，有效节省企业资源，维护企业利益。
 
最后，当信息化项目在企业成功搭建之后，这时CIO便要带领着他所领导的团队一起摇身变为企业的服务部门，抱着为企业其他部门技术服务的心态，怀着真诚的服务意识，做好对所引进信息产品的服务与维护工作，保证信息化产品在企业长期经营中的良好运转。
 

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