互联网机会与风险
杨春希望借这样的渠道政策迅速拢聚人气，要搭建一个B2B电子商务平台，前台网站缺乏人气显然是目前金算盘的致命短板。
但在杨春看来，传统电子商务同样存在着很大的局限性。“包括阿里巴巴在内，我国B2B电子商务目前的应用主要集中在三个内容上：信息发布、商机搜索、网站(或商铺)建设，处在很低级的应用阶段。”由于电子商务没有与企业内部或外部供应链的核心业务实现有效整合，“所以它不管是对内部资源还是外部资源的掌控都是十分有限的，电子商务的真正价值或高价值无法展现出来。”
杨春认为，阿里巴巴要帮助企业客户打通内外资源，单靠现有能力显然难以实现，而金算盘过去13年拥有的ERP核心技术正是他的秘密武器。
“从技术上来看，互联网应用过去有很多瓶颈，应该说在现阶段这些瓶颈已经逐步被突破，尤其是基于服务的架构(SOA)的软件日渐成熟，这就为ERP与电子商务融合提供了坚实的基础和条件”，杨春说，“金算盘正好有将产业链上下游的各种应用在互联网上对接起来的能力”，对于既需要ERP又需要电子商务的企业客户来说，集成了企业管理、供应链管理与电子商务功能的金算盘，显然较其他的单纯业务提供商更有吸引力。
而金算盘过去在ERP领域一直耿耿于怀的“小”在这时候也成为优势，在杨春看来，用友、金蝶这样相对大的软件公司就算看到了这一机会，“要转型也没那么容易”。
杨春将这一次向互联网转型视为公司最大的一次机会。但值得注意的是，金算盘的模式同时也让它陷入了三方作战的困境，站在ERP和电子商务中间，杨春不得不面对来自用友、金蝶这样的传统ERP厂商、速达的在线ERP业务以及阿里巴巴这样的B2B企业的夹击。如何平衡好这三个方向，对金算盘的考验巨大。
上述软件公司高层人士认为，接下来金算盘还要考虑公司的执行力问题，“阿里巴巴的成功不单单是公司战略的选择，执行力更为重要”，而从传统的软件商转向互联网公司，金算盘之前的企业文化包括杨春的领导风格也应该随之进行改变。
而对于更多的中小ERP公司来说，无论是在线ERP还是电子商务模式，关键在于如何从中小企业客户角度考虑它们的成本和运营等问题。互联网不但充满机会，同样遍布风险，要完成这一轮转型，首先要实现对互联网应用的充分理解。
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