第二页
鉴于此，Symbian必须多路出击，寻求建立更广泛的合作阵线，尽快改变过分依赖诺基亚的局面。
竞争惨烈
当然，Symbian进入中国，并非一路平坦。因为在Symbian之前，其他对手早已磨刀霍霍，布局中国市场。在众多竞争对手中，Symbian最大的挑战来自微软、Palm和Linux。
近年来，微软一直想在手机市场再现PC市场的辉煌，试图把移动视窗操作系统植入手机中，从而为公司带来新的收入增长点。从2003年摩托罗拉退出Symbian阵营后，微软就开始与摩托罗拉套近乎。2005~2006年，微软与摩托罗拉的合作全面升级。在微软进军通讯业的布局中，摩托罗拉已成为一枚重要的战略棋子。同时，微软还与多普达达成了合作协议，在后者的多款产品中安装Windows CE系统，赢得了用户的一致好评。
除了微软，Palm在中国市场也早有动作，2005年就启动Palm Powerd移动世界计划。这项计划使移动运营商、基础设施和中间件合作伙伴及软件开发商能够紧密合作，形成无线Palm Powerd经济体系。中国联通和三星电子已成为其合作伙伴，在中国销售基于Palm操作系统的智能手机。
另外，Linux高举开源大旗，已成为智能手机市场的新宠。由于Linux的稳定性及灵活度都优于目前现有的操作系统，它自然成为硬件厂商在现有操作系统外的另一个新选择。现在，摩托罗拉、诺基亚、三星等巨头都在尝试和开发基于Linux的智能手机，试图在价格战中赢得先机。
本土化之忧
两强相争智者胜。微软的叫板、Palm的冲击，加上Linux的兴起，令Symbian的形势十分不妙，可谓腹背受敌。因此，它在中国市场不可能坐享其成，可能会面临四面受击的不利局面。Symbian入驻中国后，当务之急就是寻求更多的合作伙伴，不但要使手机巨头成为其合作者，更重要的是使中国的本土品牌成为其鼎力支持者。
Symbian操作系统要想赢得中国用户的芳心，还须进行必要的调整，进一步简化操作过程中过于复杂的程序，并为中国手机用户量身打造适合中国口味的操作界面。这种本土化，包括产品的本土化、服务的本土化以及人才的本土化等。毕竟，Symbian是舶来品，海外市场的成功不可能也无法全盘复制到我国市场。
“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”。从这个意义上讲，Symbian联手中国联通，可说是一种明智之举。要知道，中国联通的丰富经验和旺盛人气，正是Symbian叩开中国市场所欠缺的东西。借力施力，可以使Symbian免走弯路，助其直取中国市场的核心。如此，Symbian才能在中国市场站稳脚跟，实现本土化运作。
踏上中国市场，意味着更多的机会，也预示着更大的挑战。鹿死谁手，Symbian能否顶住压力，走出洋品牌在中国市场“水土不服”的怪圈？随着我国智能手机的进一步普及，或许一切都将大白于天下。
网友评论