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什么是“酷”公司？我们的标准是: 一看便知。在风险投资家、创业家和大企业风险投资部门的帮助下，编辑部最终选择了14家酷公司。它们都在过去的一年中显示出了独有的魅力，并展现出令人憧憬的未来。这些公司涉及的行业五花八门，有引领风尚的新媒体，也有热度不减的通信和电子商务，还有餐饮、娱乐等传统行业。其中，投资商似乎最看好呼之欲出的3G（第三代移动通信技术）形成的巨大价值。事实上，包括一些酷公司在内的许多新兴公司都在3G价值链上蓄势待发。的确，4.6亿中国手机用户完全有可能孕育出又一个盛大公司。祝愿这些站在时代前沿的公司能够早日实现商业上的成功。
黑暗餐厅
“吃黑食”的生意
北京，2006年12月成立
想象一下，在黑暗的环境中，你会不会将吃饭的勺子塞入鼻孔中。“不会。”先别说大话，可以去位于北京建外SOHO的黑暗餐厅试一下。这家倡导“黑暗文化”的餐厅，屏蔽了就餐者的视觉，让人们在进食过程中更多使用触觉、嗅觉、味觉和听觉，可谓妙趣横生。设计师营造了比“伸手不见五指更黑”的环境，客人由佩戴夜视镜的服务生带领著走过黑暗走廊，进入餐区就餐。
巨鲸肚（北京）文化有限公司（以下简称黑暗餐厅）不仅满足顾客进餐的需要，它的创立者还希望为餐饮赋予更多的体验和文化意味。黑暗餐厅并非没有成功先例。全球第一家黑暗餐厅于 1999年在瑞士苏黎世开业。这家以帮助盲人为宗旨的公益餐厅，后来逐渐演变成了欧洲著名的旅游时尚餐厅。2006年年中，清华大学传播专业毕业的陈龙偶然浏览国外网站时发现了“黑暗餐厅”。此后半年间，陈龙和两位朋友共同收集资料、进行市场调研，成立了北京乐港餐饮有限公司，共同投资运营巨鲸肚黑暗餐厅连锁品牌。2006年圣诞节期间，亚洲第一家“巨鲸肚”黑暗餐厅在北京建外SOHO正式营业。
在刚刚开业的一个多月间，80平米的黑暗餐厅日营业收入1万元上下，属建外SOHO西区单位面积营业收入最高。但陈龙并不满足于此。观察到客流主要是网络情侣之后，他们希望增加黑暗餐厅的交友附加价值，将黑暗餐厅打造成中国最大的交友连锁餐厅品牌。陈龙和他的团队希望开辟一个新的模式: 线下设置以黑暗餐馆为终端的交友平台，继而带动线上业务发展。
陈龙的目标是，未来两三年内在中国开设20~30家店。就商业模式而言，餐厅的现金流收入可以支撑线上和线下业务的发展，优于交友网站初期只有点击量而没有收入的局面。目前，黑暗餐厅除了餐饮收入之外，盈利点还包括旅游团队的收入、主题活动的收入，还有像电影《门》的首映式、摩托罗拉公司的年会、画展、摄影展等活动。以北京店面计算，初期成本投资100万，半年将收回投资。
按照规划，陈龙需要融到500万美元。如何能够在巨鲸肚品牌推广过程中保持统一和完整性，对管理层并非易事。4月份，坐落于上海大连国际商业广场的黑暗餐厅上海店将如期投入运营。这家餐厅是由乐港控股的直营店，陈龙已经和他的团队开始了新的摸索: 在上海店中，增加了亮区，暗区只是消费的一部分，客人出来后可以继续消费；另外，在餐品设计上，黑暗餐厅更强调增加情侣进食的乐趣，并设计了新的菜品。
“如果说北京店仅仅是黑暗餐厅的尝试，那么上海店则表明我们向黑暗交友连锁餐厅连锁品牌前进。”陈龙说。但他坚持认为，如何增加餐饮收入，将是未来黑暗餐厅的运营重点，与黑暗文化有关的衍生产品开发，甚至交友俱乐部，都不会是未来黑暗餐厅的主要收入。
酷我（KOOWO）
互联网娱乐的整合者
北京2005年8月成立
在中国的互联网领域，百度整合了信息世界，但至今尚没有一家公司整合娱乐世界。北京酷我科技有限公司（以下简称酷我）是国内第一家开始整合娱乐世界的公司。
酷我的创始人兼CEO雷鸣曾是百度的创始人之一。作为公司首席架构师，他编写了百度第一代程序的大量代码。斯坦福大学MBA毕业后，他和同学怀奇一起创办了新公司，开始打造一款将歌曲、歌词、歌星新闻相结合的音乐识别软件“酷我”。
雷鸣说，互联网是由信息世界和娱乐世界组成的。信息世界的服务需要的是搜索，而娱乐世界需要的是个性化和一体化服务。目前的互联网娱乐世界提供的服务是散乱的信息、混乱的格式，缺乏完整的体验。有了酷我后，用户就会享受个性化推荐服务，在浩如烟海的信息中及时找到自己最需要的娱乐信息，因为酷我在后台自动为用户进行成千上万次的检索。酷我正在申请音频识别专利，这是公司独立研发的核心技术。音频指纹识别可以通过旋律识别歌曲，令歌曲歌词匹配更精确。
酷我公司旗下拥有娱乐门户网站“酷我星吧”以及音乐播放软件“酷我”。在酷我网站，令人眼前一亮的版块是明星连连看，其实是明星关系链。比如，章子怡照片被用线连接到“好莱坞”、“夜宴”、“张艺谋”、“李安”、“冯小刚”、“巩俐”、“王家卫”、“霍启山”、“拍拖”、“写真”等关键词，把跟章子怡相关的信息都集中在一起，方便用户了解。
酷我网站目前主要以CPC（按点击率计费）方式推广广告。对未来的赢利模式，雷鸣和怀奇这两位创始人并不特别著急。他们觉得，只要互联网娱乐处于高速生长时期，公司要赢利，应是水到渠成的。
网尚
新媒体数字娱乐服务提供商
北京，2004年5月成立
网吧是个金矿，盛大公司的陈天桥就通过网络游戏成为巨富。下一个金矿在哪里？看一看网民的需求变化就可一窥端倪: 据有关统计显示，在网吧看电影的网民数量迅速增长，从最初的 5%增加到30%。无疑，经营网吧影院的公司会是最大的赢家，北京网尚文化传播有限公司（以下简称网尚）就是这么一家提供娱乐内容的服务商。
网尚董事长黎锋说，公司获得了2万多个小时的主流娱乐商提供的娱乐内容，包括电影、电视剧、体育等娱乐内容的版权授权。开展的业务是数字媒体营销渠道，推出娱乐内容、搜索、即时通信、Web2.0一体的互联网产品，打造全球最大的数字娱乐新媒体平台和娱乐内容整合营销平台。公司推出了三个平台: 中国网吧院线、中国网络影院和中国手机影院，通过全国几十万个网吧和8000万家庭宽带用户、4.6亿手机用户的流媒体消费渠道，将全球最新娱乐内容传播给消费者。
网尚的核心业务是中国网吧院线，有三种业务收入模式: 新电影发行，跟电影院类似，供网民付费观看；集成一些TVB、东森等频道内容销售给网吧，网吧再销售给网民观看；一些体验和免费节目，通过广告的形式变成收入。就网吧院线业务而言，网尚从 2006年就开始赢利，平均每个月的收入达1000万元。看网尚提供的电影，花费并不高，平均每部两三元钱，还可以采取费用更低的包月制。黎锋说，网尚拿到的片源相对比较新，有的还是没有在电影院放过的片子。
针对回到家的网民，网尚还有网络影院的延伸服务。因为3G还没有推出，手机影院目前还不太成熟，但黎锋认为手机影院肯定是一种发展趋势，网尚正在积极做准备。
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