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最重要的是会把CRM和互联网上从事管理的系统也跟你共享，这样你就跳过去了，我也跳过去。因为慧聪现在只有68个行业，可能需要168个，需要868个，全靠我自己是不行的。这种互联网行业合作的最大障碍是行业网站的领导人都不愿意接受正规管理，你们的很多想法我当时也有，当你不愿意接受正规管理的时候，就不可能带来技术、销售和品牌，这是我最担心的。现在许多行业网站基本上是老板制，自己当老板，一股独大。哪家上市的互联网公司，上市的时候不是产生上百个老板，不管新浪、搜狐、TOM、QQ、百度、盛大，上市的时候都会使公司一大批员工成为共享公司上市成果的利益分享者。很多行业网站是老板制，一定做不好。如果是老板制，我不会跟你合作，最简单的方法，我成立一个同样的公司，告诉你这些员工进来之后，40%的期权是他的，只要上市公司收购以后，进来的十个关键人物都是百万富翁，你能挡得住我吗？
我们最近正在做一个新的业务，给了管理团队40%的股权，他一分钱都不用出，慧聪把他的品牌销售渠道放在里面，他们非常高兴，高高兴兴从很多公司举着红旗就来了，为什么？因为这个地方有一个梦，他们不但可以做自己喜欢的事情，还可以跟老板一样成为百万富翁。中国行业网站的最大问题是制度问题，制度问题的核心是财富规则。当财富的分配规则在你一个人手里的时候，企业就会有问题的。
今天我来讲了许多大家也许不愿意听的话。其实我昨天晚上想了很多，我可以来讲你们都很好，我更好，但那是不对的，实际上你们不好，我也不好，我为什么不好？是因为我的模式还没有充分证明B2B拥有搜索的效率，拥有C2C和B2C的效率。因为我们每个人心里都有一个梦，这个梦不是挣点钱过日子就行了，而是希望全世界能把眼光聚焦到中国B2B成功的行业案例上来。B2B应该是互联网进一步发展，用户技术和文化成熟的更高层次的产品和服务形式。
今天来了许多行业网站的领头人，我讲到的许多东西你们也未必赞同，但是我讲的东西70%是你不赞同的，你认为是错误的，那么留下的30%或许对你很有用。我很少参加国内这样的研讨会，因为我觉得研讨会上大家讲的都是自己的品牌，自己如何做的，这样的研讨会上要研讨的是B2B行业网站面临最大的困扰、我们的战略问题、运营模式问题、财富分配体制问题。只有这样，我们才能够真正地强大起来，成为全世界都尊重的真正的互联网发展的方向和代表人。
前几个月在广交会上我也建议，应该建立一个这样的论坛，是世界性的，不但中国人讲，外国人也会讲，而且许多外国的互联网大亨会到我们这儿来学习，当他们来的时候，我们用今天会议的水平去给他们讲，下一次他们就不会来了。为了让他们永远的来，我们就必须很严格的自省和批判，让我们自己明白弱在哪儿。当我们明白自己弱在哪儿的时候，就变得比别人强大了。
谢谢大家。
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