揭密苹果是怎样成为一个全球创新者

互联网 | 编辑: 杨剑锋 2007-08-20 13:22:00转载 一键看全文

苹果的焦点:小物件

苹果的焦点:小物件

iPhone拖延了好几年才最终推出,也不难看出为何这么多公司都想站在苹果一边。iPhone的购买者现在能够通过iTunes与AT& T签订服务套餐。今后,他们也许还能签订所有Mac、iPod及未来的苹果产品(你会说:”我想要我的苹果家庭影院”< Apple iHomeTheater>吗?)所需要的宽带与数据服务,并且使它们在连接在一起。”你最后得到的将是一种苹果群岛——这种数字大海中的岛屿族群 是打发时间的绝好地方,”硅谷的未来学家及顾问Paul Saffo说道。

当然,苹果的产品必须持续使人欣喜——这对于甚至没有现实键盘的iPhone来说是一个真正的问题。但是如果苹果成功了,它就能把它自己和它的生态 系统超脱到行业巨头们争相”拥有”数码消费者的混战之上。电话与电视公司试图利用它们对消费者的电视、资料与声音内容的控制力。Google与雅虎想发挥 它们作为成百上千万用户的在线门户的优势。苹果则通过对设备的洞察力来实现这些:如果它能控制你用来把所有这些平台联系起来的小玩意,它就能增加对你要做 什么事和你要付多少钱的控制(比如99美分一首歌)。

有许多电话运营商和通信公司,它们都提供的服务都差不多。Google与雅虎的名头很响,但是它们并不能完全控制自己的命运,因为网络用户可以转向 其他的搜索引擎与门户网站。目前苹果在制造人们用来看网页、听音乐、看电视电影,很快也许还会包括打电话的机器方面遥遥领先。贝恩顾问公司(Bain & Co.)全球媒体中心(global media practice)的负责人David Sanderson说:”我们正在从发售者驱动的范式转向用户驱动的范式,而苹果懂得用户。”

但是并不是所有的用户,只是那些愿意支付溢价的用户。尽管平均价格高达1400美元,几乎是普通PC的两倍,Mac仍然能赚到市场份额。iPod的 购买者在今年5月还要支付平均181美元的价格,比其他音乐播放器高出了15%。iPhone的价格更是贵的离谱。499美元的底价与普通手机66美元的 平均价没法比,即便像BlackBerry或者Treo这样的智能手机也只要160美元。

兼容性问题

如果不是Jobs想将他孤立的苹果世界延伸到更广阔的地方,所有这些都不会发生。Offlce的交易只是象征性的第一步,真正重要的一步是2003 年制造与Windows相容的iTunes版本的决定。这并没有像有些人害怕的那样损害了Mac的销售,反而通过与98%的使用Windows的电脑用户 相容促使iPod的销售激增。

另一个里程碑是苹果从IBM制造的PowerPC处理器转向更为流行的英特尔芯片。这使得Mac运行Windows成为可能(对许多苹果新手来说这是很重要的保证),也使软件开发商为苹果产品改编程序变得容易得多。

以最大的游戏制作商电子艺界为例。在1980年代早期,大概有一半在电子艺界工作的人曾经在苹果待过。但是在1980年代晚期,当苹果将注意力转向 企业市场时,电子艺界便停止开发与Mac兼容的游戏。电子艺界联合创始人Bing Gordon回忆起1987年听到时任苹果CEO的John Sculley说”根本没有家庭电脑的市场”时的震惊。Gordon说:”他们拼命工作想赢得尊敬,最怕的就是穿着西装的人把Mac当作一种玩具。”可想 而知,与Mac兼容的游戏的销售直线下滑,这使电子艺界更觉得不值得投入太多来改编它的PC游戏以适应Mac独特的构造。

但是现在对电子艺界来说,英特尔构架的Mac与其他使用Windows的PC看上去没有太大差别,Gordon表示为Mac做游戏应该比为索尼的 PS3或者任天堂的Wii这些游戏机改编游戏更便宜。随着Mac在年轻购买者中占据的份额迅速增加,电子艺界已经宣布在今年夏天发行在Mac上运行的新哈 利·波特游戏和其他3个游戏的计划。(下一页)

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