好莱坞的担心
好莱坞的担心
与苹果一起工作是令人精疲力尽的。Johnson说它们几乎从来不给出说明技术要求的书面文件，总是倾向于口头沟通，以免泄密。没有哪个供应商完全 知道苹果到底在做些什么：所有事情都只限于”必须知道”的范围。”简直毫无道理可言，”Johnson说，”就好像你存在的全部理由就是为他们服务。”
他又补充道他并没有生气：”这并不是恶意的，只是几乎像机器一般的感觉。你们可能会产生友情或者商业关系，但是这些东西并不真正算数。” Johnson是在2006年4月的一个早晨发现这一点的，当时他获知苹果已经决定不采用一款已经开发了一年多的芯片，而这款芯片被指望给 PortalPlayer带来一半的销售收入。当Johnson在几天后告诉华尔街这个消息时，他公司的股票暴跌50%。7个月后，这家公司被 Nvidia以3.57亿美元买走——仅仅是它最高市值时的一半价钱。
电视剧、电影和其他视频内容的提供者自有他们提防加入苹果生态系统的理由。他们知道音乐产业里发生了些什么事。Jobs用iPod创造了一种与”剃 须刀与刀片”（译者注：即将相关产品进行搭售，卖出一种便宜的基本品，再通过昂贵的耗材或者服务赚钱，比如剃须刀与刀片，打印机与墨盒，照相机与照片）相 反的模式，苹果卖的是昂贵的剃须刀（音乐播放器），而音乐制作方则被骗以便宜的价格出售刀片（音乐）。
好莱坞一直抵制Jobs在iPod和iPhone上播放电影的想法。只有迪斯尼（Jbos是它最大的个人股东）和派拉蒙授权iTunes提供它们的电影。苹果目前卖出的5200万部电视剧和电影相当于每部iPod下载的视频还不到两个。
AT&T的有趣交易
这使得苹果为了iPhone服务而与AT&T的最新合作显得更为有趣。自从iPhone在今年1月登场以来，许多观察者都在想如果Jobs 选择了另一家更快的运营商，通过他的消费者口碑就能在1400亿美元的手机产业上获得空前的影响。在美国，通常是运营商控制手机的定价和营销，并且自行决 定是否为像无线音乐下载这样一些手机内置的功能提供服务。但这并不是苹果的行事风格，它自己定义了16种服务，并且在iPhone的手机主页上清楚的标示 出来，用户可以通过iTunes来签署服务合同，而不是在AT&T的主页或者它的店面。
AT&T是否将打算就这样自己变成局外人呢？这家运营商想的是从它的竞争对手那里偷取客户。CEO Randall L.Stephenson在6月19日表示已经有110万人咨询过关于iPhone的事，其中40%的人都不是AT&T的用户。分析师表示苹果在 每部500美元的iPhone上能赚到35%的毛利。AT&T提供的是59美元起的电话与数据服务套餐——大约比像Treo这样的商业电邮接收手 机的成本低20美元。除了从AT&T那里偷偷地占了一个便宜，这还能使其他手机制造商也纷纷对更优惠的条款提出要求。
但是真正的挑战在于Jobs能否改变消费者看待手机的方式。这是苹果第一次进入一个已经存在的巨大市场，其他手机制造商也不会坐等Jobs改写所有 东西以配合苹果自己的优势。一些厂家已经铺开很多更便宜的产品，如果那些手机并不是和iPhone一摸一样，那么也差不了多少。
大多数消费者最后到底会不会哪怕不惜牺牲一些品味也要选择省钱呢？历史告诉我们他们会的，据哈佛商学院教授Clayton M.Christensen说：”这个世界到最后总是会感谢创新者们弄出来很酷的产品——但是并不打算为之付钱。这就像是地心引力在起作用。”
现在就有一场值得好好观看的比赛：Steve Jobs对地心引力。
注：《环球企业家》Exstasis译自BusinessWeek.com
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