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威胁一：巨狮血口，吞噬全球四成市场
2004年是主板领域竞争极其惨烈的一年。在华硕以“巨狮策略”为指引，不惜一切代价疯狂扩张产能和市占率的逼迫下，微星、技嘉和精英等一线主板厂商被迫展开自救，纷纷跟进价格战或第二品牌策略，在拉低主流产品价格的同时，更以超低价的第二品牌血洗低端市场，力图确保自身的市场占有率—对于华硕的对手们来说，当务之急是设法让自己留在竞争的舞台上，有了市占率才有和华硕对话的资本，也才有未来谋求获利的希望。
2005年华硕主板出货量挑战5000万片大关
在一线主板厂“丧心病狂”的血战中，品牌、技术、产品和成本都不占优势的二线厂受伤最深，却几乎没有还手的余地。一线品牌拉低主流产品报价，很大程度上侵蚀了二线主板厂最主要的利润来源，而价格更低的入门市场，原本是二线厂商确保出货量和市占率的乐土，如今却成了一线大厂第二品牌的杀戮战场。
二线业者苦心经营才积累下来的市场、渠道、用户基础，转眼之间就被“第二品牌”超低价的铁拳击得粉碎。 2004年，台湾省一线主板厂商中，微星(MSI)的出货量约为1400万—1450万片、技嘉(Gigabyte)约为1450万片、精英(ECS)约1650万片，而龙头大厂华硕(Asus)则高达4100万片，几乎达到了其余3家一线主板厂出货量的总和。
面对华硕的“进犯”，其他一线厂开始筹备市场保卫战
毫无疑问，华硕的崛起令其他一线厂感受到了前所未有的压力，哪怕是出于生存的考虑，他们也不会坐视华硕继续扩张而不理。因此，当华硕提出2005年主板出货量挑战5000万片以上的目标时，其余的3大巨头也纷纷制定了出货量增长10％以上的目标。微星和技嘉预计将达1600万片，精英则表示要突破2000万片，总经理陈明村并声称，“2005年全年主板出货量达不到2000万片门槛的厂商会很难玩”。按照一些台湾省媒体的说法，2005年一线主板厂将面临“生存保卫战”。可以想像，一线大厂尚且如此，二线厂的命运势必将更加悲惨。
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