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● 多元化与自有品牌，一线主板厂的成败得失
IT厂商进行多元化经营的尝试已经成为趋势，这一点在台湾省主板厂商中尤其明显。至于多元化的方向，不同的厂商有不同的走法，但从本质上来看，不外乎两类：一、通过多元化代工制造能力寻求新的利润空间；二、通过丰富产品线来支撑自有品牌，提升产品的附加价值从而提高获利。
第一条路需要相当大的前期投入，因此对厂商的决策、经营能力是不小的考验，目前看来，尝试多元化制造的主板厂以一线大厂居多，而其中一些厂商如华硕、微星，最终的目标还是自有品牌。
对于四大一线主板厂而言，多元化的尝试早就不是什么新鲜事。华硕在上世纪末推出自有品牌的显卡和光驱，后来拓展到网络通信、笔记本电脑、手持设备、台式机、数码产品直至最近的LCD显示器；微星靠显卡代工起家迅速成为全球最大显卡制造商，近年来积极拓展网络通信和消费电子业务，在MEGA PC准系统、MP3、移动存储、无线周边和笔记本电脑方面小有所成；技嘉则在显卡业务方面几经风雨，先后试水G-MAX准系统、网络通信、笔记本电脑、光存储、液晶显示器、机箱散热和周边设备等领域，GeCube(精星)成为最早出现的显卡第二品牌；至于精英，早期也曾经推出自有品牌显卡，后来靠移动PC一战成名，如今则全力打造笔记本电脑代工事业。
到目前为止，四大一线主板厂中，多元化最成功的非华硕莫属。在2004年，华硕成功实现了两大超越：笔记本电脑业务收入超越主板本业、自有品牌业务收入超过总营收的50％，可以说，无论是多元化制造还是自有品牌经营，华硕都已经取得突破并且发展势头很好。相对来说，微星、技嘉和精英的表现并不突出，因此也纷纷规划在2005年调整复杂的产品线，集中资源，以提升获利为目标。
出路一：多元化拓展，打造自有品牌
在二线主板厂中，多元化经营“名声在外”的当属浩鑫(Shuttle)。2002年，凭借迷你准系统XPC的推出，原本“名不见经传”的二线主板厂浩鑫科技一下成为媒体、厂商和市场关注的焦点，“准系统”也从此成了家喻户晓的新玩意儿。在其他主板厂商的陆续跟进下，准系统热也不温不火地“烧”了近两年的时间。但由于标准不统一、市场不成熟以及强势领导者的缺席，准系统从最近半年开始又进入了“地下”发展的阶段，仍然坚持主打准系统的厂商也越来越少。
浩鑫借准系统一炮打响，成功走上转型之路
作为品牌准系统的“创始人”，浩鑫也在探索准系统发展的出路，并且在2004年开始了新的尝试——通过搭配自有品牌LCD显示器、光存储以及周边外设，打造“浩鑫”迷你准系统品牌机。浩鑫预计，2004年XPC销量将达到65万台，2005年将继续成长23％，达到80万台，基本完成从主板厂向XPC系统厂的角色转换。
而另一家积极投身准系统领域的则是以产品线超级齐全著称的建基(AOpen)。建基的配件产品线大到显示器、主板、光存储，小到键盘、鼠标、内存条，几乎无所不包，号称“建基有一套”，并且在2003年下半年强势进军准系统领域，连续推出造型别致的新品，引起高度的关注。然而，“有一套”的建基却在2004年遭遇了有史以来最严重的运营困境，上半年因光存储权利金和库存跌价损失新台币6.6亿元，生存能力都遭到质疑。
痛定思痛，建基从2004年下半年开始改变经营策略，将原本零零散散的“一套”真正整合起来，淡化零组件品牌，以白牌迷你PC和白牌笔记本电脑的形态重出江湖，并力求在2005年迷你PC出货量增长一倍，达到40万台，与Intel和微软等业界巨人联手打造白牌PC全球版图。但是，建基的转型之路才刚刚开始，能否成功还有待观察，一旦转型失败，恐怕AOpen这个品牌也将从我们视野中消失。
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