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客户受益
通过ERP项目的实施，红牛公司获得了显著的业务成效。主要表现在：
推动业务增长
1.将包括红牛公司总部、所有分公司、子公司和两个生产制造厂在内的全公司层面的运营进行系统化管理，使公司总部对公司各个层面的管理更加及时，信息更加透明，为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平台，也为红牛的IT系统建设奠定了良好的基础。
2.实现了业务运作的全流程管理，从销售订单的申请，审核，到计划，采购，生产和货物配送的全部过程通过ERP系统进行管理，提高了运作和管理效率，为公司的业务增长提供了长远支持。
3.提高了生产工厂的生产管理水平，将原来的人工计划改为在系统层面进行计划安排，全盘考虑物料的情况和采购计划；实施了条码管理和批次管理，使用条码管理改善了库存的收、发、转效率和数据准确性，满足国家对食品饮料行业的批次管理要求，为质量追溯和精准成本核算提供了基础；同时将条码应用到了备品备件和辅料的管理，使这部分物料的管理更加实时和准确，促进业务的长远发展。
4.库存管理水平得到了提升。通过实施ERP系统，红牛公司对原材料、成品、备品备件和辅料等相关物料进行了全面的库存管理，管理层可以实时准确获得各种库存信息，还可进行灵活的盘点管理。
降低企业成本
1．通过与业务运作的全面集成，应用ERP相关的财务会计、管理会计、基金管理等功能，提高了财务管理水平。财务会计与业务部门的集成更加紧密，成本核算更加精细和及时，强化了全面预算管理，将原来分离的各分公司、子公司和工厂的帐务集中在一个系统管理，大大降低了管理成本。
减少企业风险
1.红牛与惠普在ERP系统基础上开发了订单的审核流程，使原来的手工审核可以在系统中全部完成，有利于各种信息的记录和实时反馈，并将这些审批流程标准化和固化。有利于将各种信息（库存、客户的可用信用额度等）综合起来进行审批的判断，降低财务风险。
2.在惠普公司的协助下，红牛将ERP系统与第三方物流供应商的系统进行了全面、实时的集成，减少了原来对第三方物流供应商系统的依赖性，使得红牛对由第三方物流供应商管理的库存信息透明化，订单、交货单、装运单等信息能够进行实时交互，并提高了在成品发运环节的批次管理水平。
客户评价
“通过与惠普公司的紧密合作，及项目组所有成员的齐心协力，我们成功实施了ERP系统，为公司搭建了统一、集成的业务平台，构建了横向财务核算、纵向业务管理的矩阵式架构，提高了信息系统报表及分析能力。该信息化项目帮助公司实现了在财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产制造管理等领域的全面提升，进一步增强了我们的国际化竞争力。”
——红牛维他命饮料有限公司
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