打造高效信息化平台 惠普助红牛ERP建设

互联网 | 编辑: 杨雪姣 2007-12-11 10:30:00转载-投稿 一键看全文

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客户受益

通过ERP项目的实施,红牛公司获得了显著的业务成效。主要表现在:

推动业务增长

1.将包括红牛公司总部、所有分公司、子公司和两个生产制造厂在内的全公司层面的运营进行系统化管理,使公司总部对公司各个层面的管理更加及时,信息更加透明,为公司在全国业务规模的迅猛发展提供了管理平台,也为红牛的IT系统建设奠定了良好的基础。

2.实现了业务运作的全流程管理,从销售订单的申请,审核,到计划,采购,生产和货物配送的全部过程通过ERP系统进行管理,提高了运作和管理效率,为公司的业务增长提供了长远支持。

3.提高了生产工厂的生产管理水平,将原来的人工计划改为在系统层面进行计划安排,全盘考虑物料的情况和采购计划;实施了条码管理和批次管理,使用条码管理改善了库存的收、发、转效率和数据准确性,满足国家对食品饮料行业的批次管理要求,为质量追溯和精准成本核算提供了基础;同时将条码应用到了备品备件和辅料的管理,使这部分物料的管理更加实时和准确,促进业务的长远发展。

4.库存管理水平得到了提升。通过实施ERP系统,红牛公司对原材料、成品、备品备件和辅料等相关物料进行了全面的库存管理,管理层可以实时准确获得各种库存信息,还可进行灵活的盘点管理。

降低企业成本

1.通过与业务运作的全面集成,应用ERP相关的财务会计、管理会计、基金管理等功能,提高了财务管理水平。财务会计与业务部门的集成更加紧密,成本核算更加精细和及时,强化了全面预算管理,将原来分离的各分公司、子公司和工厂的帐务集中在一个系统管理,大大降低了管理成本。

减少企业风险

1.红牛与惠普在ERP系统基础上开发了订单的审核流程,使原来的手工审核可以在系统中全部完成,有利于各种信息的记录和实时反馈,并将这些审批流程标准化和固化。有利于将各种信息(库存、客户的可用信用额度等)综合起来进行审批的判断,降低财务风险。

2.在惠普公司的协助下,红牛将ERP系统与第三方物流供应商的系统进行了全面、实时的集成,减少了原来对第三方物流供应商系统的依赖性,使得红牛对由第三方物流供应商管理的库存信息透明化,订单、交货单、装运单等信息能够进行实时交互,并提高了在成品发运环节的批次管理水平。

客户评价

“通过与惠普公司的紧密合作,及项目组所有成员的齐心协力,我们成功实施了ERP系统,为公司搭建了统一、集成的业务平台,构建了横向财务核算、纵向业务管理的矩阵式架构,提高了信息系统报表及分析能力。该信息化项目帮助公司实现了在财务管理、采购管理、库存管理、销售管理、生产制造管理等领域的全面提升,进一步增强了我们的国际化竞争力。”
——红牛维他命饮料有限公司

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