第二页
相反，一些目前在MMORPG中还无法大力推动的盈利模式，却正在成为Webgame盈利的真正途径。去年7月，《猫游记》的月收入达到了50万，其中的奥妙，就在于猫扑采用了IGA（In-GameAdvertising），也就是游戏内置广告这样的盈利模式。
一直以来，IGA都是游戏公司垂涎的一块新蛋糕，盛大甚至开启了他们的IGA战略计划，跟分众激烈交锋，但就目前来看，仍然是观望的多，报道的多，有实际进展的，却是少之又少，个中最大的阻力，还是来自于技术堡垒的有待突破和试图寻找新途径投放广告的公司的不确定态度，《猫游记》正是看中了这个缺口，Webgame的广告植入在技术上相对于MMORPG更为成熟，MOP网和社区用户与游戏用户的重合也成为让投放者放心广告效果的保证，其实，正是因为《猫游记》采用的社区融合运营模式，才为其采用游戏内置广告盈利模式打下了坚实的基础。
《猫游记》的盈利值得国内其他Webgame借鉴，但正如“中国只有一个传奇”一样，完全的模仿和复制是无法复制出同样的利润的，Webgame缺乏大型MMORPG的泛用户吸引力，但却有着便于和其他WEB内容互动、进入门槛更低、用户相对单一但特征相对统一的优点，如何充分利用这些优点，探索出更多适合Webgame的新的盈利点和盈利模式，应该是所有Webgame运营商认真思考的问题。
核心竞争力危机：产品同质化严重 自主研发应汲取MMORPG教训
Webgame在中国的再次兴起，似乎有些象MMORPG刚在中国大热的时候，代理产品满天飞，“名字不同，人物和场景的样子不同，其他都相同”的同质化产品比比皆是，但只要看看MMORPG市场这两年洗牌有多厉害，有多少同质化的产品默默的退出了市场，产品本身魅力还无法和传统客户端MMORPG比拟的Webgame，就该更重视同质化会给整个市场带来的恶果。
Webgame最初大都为舶来品，随着整个市场的兴起，国内自主研发的Webgame逐渐多了起来，如《创世之光》、《图腾三国》等，但目前市面上的Webgame，都不同程度上有着一个共同的毛病：要么过于倾向于传统MMORPG，要么过于倾向相对轻松的休闲内容，前者与传统MMORPG竞争用户，没有任何优势可言，而后者由于游戏内容的黏度不够，也无法聚拢更多忠实度更高的用户。
Webgame处于这样一个尴尬的局面，究其原因，还是跟当初MMORPG发展过程中遇到的最大问题一样--缺乏自主研发的核心竞争力。
目前市面上的国产Webgame大都是速成品，一个策划加几个程序员美工，把国外成型的Webgame一抄一改，短短两三个月就急急的推出市场，这种模式在MMORPG的发展过程中就已经得到了证明：玩家是不会买帐的。
自主研发的核心竞争力在于对中国用户的理解、在于根据中国玩家的需求做出相应的开发，而不是不顾用户感受，单纯的模仿抄袭国外的产品，如果说《猫游记》目前一家独大的情况是其充分发挥自主研发优势的结果，倒不如说是国内厂商不作为或不好好作为的结果。
《猫游记》依托的是门户网MOP及其核心MOP大杂烩，用户构成较为多元化，从学生到白领，从10几岁青年到30、40岁的中年人都有，针对这种用户结构，《猫游记》的产品也采用了多元化的设计策略，将传统MMORPG打怪练级做任务、下副本玩PK的内容和策略、养成类的内容相结合，有武侠元素，也有童话元素，这种集乐趣大成的Webgame可以满足不同用户的需求，而不象大多数Webgame一样，只是针对那些上班时间想偶尔上去玩几分钟的上班一族，或者只是单纯的模仿国外成熟Webgame，而没有考虑到国内玩家不同的行为习惯和需求。
传统MMORPG经历了传奇、RO的纠纷阵痛，也经历了04-06年大量粗糙仿造品及运营商纷纷倒闭的洗牌阶段，才有了今日国产网游占据国内市场分额一半以上的真正繁荣，国内的Webgame想要达到这个高度，应该汲取传统MMORPG的教训，加强自身研发团队对于国内用户的理解，调整研发方向，积极聆听和满足自身用户的需求，做出与传统MMORPG真正不同的特色， 才有实力和机会真正吃上一块足够大的网游蛋糕。
目前，Webgame似乎又有了新的思路，一些诸如51wan之类的平台式Webgame开始兴起，但是否把几款产品单一的放在一起就算是做起了个平台？形式大同小异的几款Webgame如何让产品之间形成互补而不是相互争夺用户，都是我们未来值得去关注和探讨的。一家独大、一种模式独大对于一个行业的健康发展并不是好事，当有一天，Webgame能象现在的MMORPG市场上一样，既有WOW、诛仙，也有泡泡堂、跑跑卡丁车，还有DNF、冒险岛时，Webgame的真正繁荣，才算到来。
网友评论