中国策
中国策
2005年9月张亚勤的岗位再次变动，回到微软中国担任副董事长，负责微软在中国的科研及产品开发的整体布局和研发战略。
从后面看，这个调动颇有深意，2006年1月，微软宣布将所有在华研发机构重新整合，组建微软中国研究开发集团，张亚勤担任总裁。
随后在接受媒体采访时，张亚勤表示：现在在中国，微软的研发机构有将近800人。今后的发展，在团队的实力上我们将追随摩尔定律，将会有非常大的增长速度。我个人预计，在3到5年之内将超过3千人。
关于整体架构，张亚勤释疑：整体还是微软中国，微软中国研发集团和微软中国都是其中很重要的方面。他主管研究和开发，陈永正则主管业务和市场。至于研发方向：重点在3个方面，一是移动和嵌入式系统，二是互联网技术和服务，三是数字娱乐，如IPTV、游戏、多媒体、XBOX等方面。
现在可以认识到，微软的中国策略在发生根本的变化。之前，一切困惑都围绕在销售上，但是，PC在整个信息系统中的地位已经下降了，这项业务，越来越成为一项现金牛业务，与此同时，微软开始渗透到诸多领域，而在新的领域，市场优势是获取现金流的前提。另一方面，今天中国是全球最大的移动通讯市场，同时也拥有最多互联网用户，第二大个人电脑市场和第三大消费电子市场。
中国市场的规模已经大到对跨国公司的全球战略起到决定性影响。无论是诺基亚、还是英特尔，现在最大的市场都在中国，对其他跨国公司来说，也可能是第二大市场、第三市场。这个阶段，即便是起到战略协同，意义也是重大的。
2007年6月张亚勤在接受《中国电子报》采访时，就全球化，有一段话：很多人都认为全球都是一样的……在美国做好就好了，到别的国家翻译成不同的语言就够了，其实完全不是这样的。世界可能1/4是平的，另外3/4不是平的……这时候包括原创的技术也是完全不一样的。
2007年9月传出消息，微软大中华区CEO陈永正定于10月12日正式离职，其新工作极富吸引力，当然体现了一定的跨度，是NBA大中华区CEO。张亚勤接任陈永正，“临时”掌管微软中国。之后微软中国传出消息，微软目前正在全球范围内寻找大中华区CEO的合适人选，预计将在2008年年初到位。
业内普遍认为，陈永正离开微软应当不是因为业绩问题。目前，微软在中国属于最好的时期。2007年11月《经济导刊》刊载《陈永正改变了微软中国战略》文中指出：2004年初，陈永正承诺，微软绝不会成为一个靠打击盗版来维持业务的公司。其战略调整为寻找那些买得起微软产品的大客户，同时为这些客户提供更加完善的服务。微软在政府采购方面颇为顺利，在已经完成的20多个城市政府采购订单中都会有微软的名字。
一年之后微软中国新的CEO并没有出现。《中国经营报》指出：微软中国董事长张亚勤已经成为微软中国的真正领导者，张亚勤成为微软中国历史上最特殊的一位管理者，将微软的双核管理变形为真正的单核。
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