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重新寻找对手
“我送给你一个俄罗斯市场，你要不要？”淘宝网的副总裁兼B2C事业部总经理黄若在淘宝网的新B2C平台招商时，总会把这句话甩给那些企业的老总们。
黄若曾是某国际大型连锁超市的中国区副总裁，在今年年初淘宝高层调整后来到这里，负责淘宝B2C新平台的运营与招商，在淘宝内部，大家都管他叫黄药师。今年以来，淘宝网内部管理人员做了一次大调整，原来淘宝网的总经理孙彤宇去海外进修，由原支付宝总经理陆兆禧接任，而淘宝网副总裁邵晓峰则担任了支付宝的总裁，在调整中，黄若等人作为新鲜血液加入了淘宝。
自孙彤宇2003年4月受马云之命成立淘宝之后，孙彤宇率领的淘宝团队用了差不多5年的时间在中国与eBay收购的易趣打仗，最终淘宝在这5年的时间里奠定了自己在中国C2C市场上的核心地位，如今网络上个人交易量的80%都来自淘宝这个平台，在这个平台上，你可以买到任何与你生活相关的东西。可以说，淘宝的前5年书写的是一个中国本土公司遏制跨国公司的成功故事，也是淘宝从非主流购物平台走向主流平台的过程，而接下来的时间，淘宝又要开始给自己重新找一个对手，这个对手就是沃尔玛这样的传统超级零售大鳄。
把对手定位于与自己不同业态的沃尔玛，在连锁零售业从业10多年的黄若看来是符合逻辑的，“当一种模式、一种形态能够抗衡或取代另外一种形态的时候，它肯定有另外一种形态所没有的优势。”黄若认为在零售业里，传统与现代都是相对的，在10多年前连锁业进入中国的时候也同样属于新业态，那时的传统零售业指的是批发市场与供销社，连锁带来的优势是实现了集约化的管理与采购，减少了整体的运营成本，并且服务的标准也能够统一。而现在，黄若深切地感受到淘宝打造的新的销售形态正在与沃尔玛发挥到极致的连锁零售形态进行抗衡，
“在流通成本上，连锁零售的业态根本没办法跟我们来竞争。”投入到淘宝之后，黄若经常以自己的从业经历向那些企业们陈述电子商务业态的好处。“连锁零售需要仓库的成本、货架的成本、手推车的成本，卖场里面还要有停车场、收银台等等，而在我们这种业态下，只需要配送成本、人力成本和服务成本，我的目标是小于等于线下成本的1/2。”黄若说。
除了成本优势 ，黄若认为淘宝网还具备快速的市场拓展能力和符合年轻人逐渐养成的在家购物的习惯，比如日本著名的休闲服装品牌优衣库准备进入中国，在定策略时拿不定主意，黄若就适时地去给对方的老板建议，“如果你想快速地切入中国市场，你就必须走线上。在中国要做线下非常困难，然而淘宝的顾客群体都是符合你们的。”在游说之后，淘宝现在已经在与优衣库商谈更多的商务细节，这个单子黄若是拿下了。
在淘宝这个平台上，最为关键的是能够实时地搜集全面的市场反馈。“在一个平台的模式下，我能用最短的时间知道什么东西能够畅销。”黄若举了一本书的例子，《明朝那些事》这本书刚出版的当天晚上，黄若就与人打赌说这本书一定会成为一本畅销书，“为什么？很简单，在它出版的那一天，淘宝网上就有超过100个卖家在卖这本书，说明整个市场的反馈非常好。”而传统中，需要等上两三天才能搜集反馈。
“你知道我现在碰到的最大问题是什么吗？”黄若大嗓门地说，“就是那些商家不知道在这个新的市场该如何操作。这个问题和我12年前在中国做连锁零售时碰到的问题一模一样。”
12年前让黄若记忆深刻的是，他与全球规模很大的一个零售企业的中国区最大的运营老总去与青岛啤酒谈合作，但是青岛啤酒只派了一个销售主管和他谈。青岛啤酒的总部有21层楼，第一次谈判是在二楼，对方漫不经心，黄若很郁闷，告诉自己的同事，“给我们两年的时间，当我们再来的时候，我们肯定上21楼。”结果在第三年，青岛啤酒总裁请黄若过去，并在21楼给他开了一个派对，“因为我的规模做大了。”黄若说现在的淘宝就如同12年前的连锁。
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