二、CIO如何制定深化ERP应用的战略目标
问：看来ERP的深化应用在国内企业中的认识程度总体来说还是不高，那么现阶段的CIO如何制定本企业的深化应用目标？
答：基于上述分析，我认为深化应用ERP的目标分三个层次，即宏观目标、微观目标和量化目标，具体内涵是：
宏观目标：就是在学习和研究ERP原理和应用的基础上，通过深化应用和管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。这里的“业务模式”泛指企业供应链体系中各项业务活动的方式、方法与流程。“企业管理现代化”泛指管理思想现代化、管理方法现代化、管理组织现代化和管理手段现代化。“管理水平和生产力水平”泛指一个企业的管理效率、生产效率和企业竞争力。
微观目标：就是通过深化应用ERP和管理创新，进一步提高员工整体素质、重组业务模式、优化企业资源配置、加强市场预测分析、强化财务分析控制、确保连续均衡生产、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用、加强基础管理、加快ERP应用集成和企业信息化建设进程。
量化目标：就是通过深化应用ERP和管理创新，促使一些反映企业竞争力和管理水平的关键指标要有相应的改进和提高，如预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、信息利用率、管理创新比率、专业培训比率、投资利润率和投资回收期。
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