当然，这是企业的商业机密，我无从知晓，但我可以肯定这绝对是： 英特尔更改商标了！旨在将自己CPU制造商的形象改成平台制造商的形象，据外电报道英特尔为此投入了25亿美元！让人吃惊的不止在于英特尔将商标改成了什么样，也不在于它花了多少钱来改，而是在2006年还没发生销
当然，这是企业的商业机密，我无从知晓，但我可以肯定这绝对是：
英特尔更改商标了！旨在将自己CPU制造商的形象改成平台制造商的形象，据外电报道英特尔为此投入了25亿美元！让人吃惊的不止在于英特尔将商标改成了什么样，也不在于它花了多少钱来改，而是在2006年还没发生销售额的情况下，英特尔已经准备好了改商标的资金，开始行动！答案只有一个，英特尔公司在2005年已经提前计提了这笔更换商标的资金，并打入了2005年成本！（注：计提是财务术语，有“计算提取”的意思！）
中国制造到中国创造必由
2005年提出创新中国的口号，2006年是中国企业从中国制造到中国创造实施的元年。中国制造与中国创造的根本区别在于品牌投入、管理和经营。事实上中国制造已经成为一个低档、便宜的品牌，为什么低档？因为缺少对自主知识产权技术的投入；为什么便宜？因为没有品牌的投入。如果说，看似同样的、都从正常渠道来的产品一个贵、一个便宜，说明前者有品牌，后者无品牌，无品牌产品更可能是没有知识产权投入的产品。
将无品牌产品变成有品牌的产品，就是从中国制造走向中国创造的必由。企业要做大，成为跨国企业，还必须向英特尔公司一样注重品牌的投入，并且这种投入应该提前进入头1年甚至是头2~3年的成本。
品牌投入嘴上谈兵
几乎大多数企业在品牌的投入问题上都会犯同样的错误，那就是嘴上谈兵，总是在宏观抱怨、在微观空喊，没有实际行动，这样的结果也只有一个：大面积的中国创造只是嘴上谈兵。
从中国创造嘴上谈兵变成实际行动，首先要让从嘴上谈兵变成纸上谈兵，也就是要有品牌投入的财务预算，才可能有品牌的投入、策划、管理和经营。
几乎大多数中小企业、甚至是大企业，他们每年在产品科研上有投入的财务预算（不知是否会打入提前成本）而在品牌上却没有，结果就使得自己的企业、产品没有品牌，只有低价，或者是积压。如果像投入产品科研一样，进行品牌投入，结果肯定会不同。
也有品牌盲目打乱仗
记得有个非常好的、酒品牌的广告词：孔府家酒让人想家。他们品牌不是不投入，而且还是投了不少。但它的投入哪里来的，肯定不会是从计提的提前成本中来的。据说去年许多游戏厂商，先赊帐投入品牌宣传，想赚了钱再还，赚不了钱就欠，逃，倒闭。媒体也没招儿了。
品牌的消失原因很多，有些只顾品牌投入，却没有持续的研发投入；有些是有了科研、品牌投入，却没有人材培训、质量管理、库存管理、客户关系管理、渠道管理等方面的投入。盲目的、忽略其他环节的、打乱仗似的品牌投入只会毁掉品牌，不仅砸掉了品牌还有可能将中国制造的平台都毁掉。
纵向管理就是保证
跨国企业的品牌管理几乎都是以纵向为主、横向为辅的矩阵管理模型，也就是说从中国制造到中国创造不单是口号，不仅要有民族豪情，更重要的是要有一个管理架构来保证品牌的系统推广。如果一个企业已经有了将中国制造变成中国创造的决心，首先就要进行内部机制改造，设置专门负责品牌投入、管理、经营的部门，并且设定这方面的副总经理负责与销售、市场等部门横向联络，还要强调这个部门不是挣钱部门而是花钱的部门。
结束语
最后，还是回到英特尔改商标这件事吧，如果没有提前打入成本，它哪儿来的钱呢？也许这种打出提前成本的管理模式值得中国企业学习，哪怕是每季提前计提、甚至每月提前计提呢。
网友评论