强迫自控 ――软件产业开发走出石器时代断想 一个国家级运动员肯定有一张令人羡慕的体检表，可这张体检表并不能说明通过怎样的训练，能让普通人也获得运动员般的身体素质。这个例子有点像一些获得了C M M 5 级别的软件企业一样，CMMS 证书上并没有写明通过什么开发手段和流
强迫自控
――软件产业开发走出石器时代断想
一个国家级运动员肯定有一张令人羡慕的体检表，可这张体检表并不能说明通过怎样的训练，能让普通人也获得运动员般的身体素质。这个例子有点像一些获得了C M M 5 级别的软件企业一样，CMMS 证书上并没有写明通过什么开发手段和流程获得了CMM5级别。Rational 这个开发软件产品的产品，几乎是强迫性地将软件产品开发从石器时代领到自控时代，成为软件企业通过CMM5 的途径之一。
为什么会出现Rational 之类
80 年代开始，IT 产业从横向变成纵向，分工逐渐明细，形成了芯片产业、操作系统产业、应用软件产业、数据库开发工具产业，开发软件的软件产业Rational 等公司也在80 年代初应运而生。
可惜由于它是依附于软件产业的一个窄众软件，一直没有得到，今后也肯定不会得到像其他软件产业（如应用软件、数据库软件）那样的发展规模。直到90 年代中期， 互联网的应用给了Rational 机会。
同样，互联网应用还给予了杀毒软件、搜索引擎、网络安全、网络存储等更加细化的软件产业以机会，而这些软件产业产品的开发，自控性的开发，又促进了自控开发软件Rational 之类软件产业规模的壮大。
为什么会是Rational强迫自控
原以为互联网解决了异种机的联网问题，可是硬件层的相联不等于应用软件的互通。特别是在1996年之前，各软件公司的开发符号、标识是村村起火，户户冒烟，一个程序的中断、嵌套等标识和程序表达就五花八门，即使同一性质的产品如数据库、办公自动化软件等，
各自的目的相同，但程序写法、表达也不同。
1 9 9 6 年，R a t i o n a l 公司将其UML（统一建模语言）贡献给有关标准委员会，并被采纳。当时，许多优秀的软件开发商因互联互通的需求，被迫放弃了自己的标准，采用了UML标准，并将其很快带入到自己的产品中。
IBM 对强迫自控的控制
2003年，IBM公司以22亿美元的现金收购了当年年收入8 亿美元的Rational，成为软件产业自控生成的控制者。这是自IBM公司1995年用33 亿美元收购Lotus 公司后，所发生的30多起收购中（10年来IBM公司收购了41家软件公司）最大的一批收购。而且全部用现金收购的事实，令软件业恍然大悟，IBM 公司要从软件产品开发的源头上一统软件产业江湖。事实上迄今为止，开发软件产品的软件业界无一厂商有Rational 这样全面的产品线。
强迫产品的缺陷改正速度升级
一个软件产品对一个企业的设计变动起着灵魂式的作用，换句话说，市场要求产品的改动就是对软件的改动。有了自控性的软件生成，软件产品的改动就只要改动需求参数，分析建模、构架、质量保障、版本缺陷管理、项目管理等一系列流程参数也会强迫性自动生成。
在没有互联网时代，一个软件的缺陷所造成的产品设计缺陷等，一旦传播开来，最快也需要1〜2 个月的时间改正缺陷，换句话说，等用户全知道时，设计缺陷已改正完了。而现在传播速度达到秒级，几乎让厂商没有机会逐步改正。只有让软件自控改正后，在1〜2天内完
成产品的召回和改正，挽回产品市场，甚至企业的名誉和品牌。
所以一些软件开发者， 自觉地，不得不把脖子擦干净，放Rational 强迫自控生成的雪亮刀下，当时觉得挨宰也愿意，否则是产品、品牌、企业自杀。
IBM（中国）你能做到吗
幸运的是我国软件产业从年代末期才开始起步，正赶上了控时代的发展。目前我国几乎所一线软件开发商都用上了软件产自控开发工具Rational，如中国信、华为、中兴等。
大企业都用上了Rational，中企业怎么办？IBM肯定不会放过小企业的软件开发者们。中国741万家中小企业啊！即使有1%软件开发自己的产品，也有7 万销量。只可惜这些中小企业只能价兴叹了。
Rational有没有对自己产品格、性能上的裁减计划呢？中企业对R a t i o n a l 价格的承受力多少呢？以金蝶、用友等中国件企业推广ERP 中小企业版的验来看，大约在2000〜3000 万
人民币左右。IBM（中国）你能到吗？
结束语
对于靠卖软件产品的中国软企业来说，目前的热点在无线应的开发商上。Rational再好，但终是软产品开发，不等于软件产品发完之后的销售，这就好像有了动员的素质，但并不一定拿到比的金牌一样。
什么时候会出现强迫自动市获胜的产品啊？这期望决不是在玩笑。
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