与跨国企业相比，中国股份公司、上市公司的大多数董事长所扮演的企业CEO的角色，事实上，大多数只相当于跨国企业的COO，所以和跨国企业相比，中国企业管理层职责大有降级使用之势。
与跨国企业相比，中国股份公司、上市公司的大多数董事长所扮演的企业CEO的角色，事实上，大多数只相当于跨国企业的COO，所以和跨国企业相比，中国企业管理层职责大有降级使用之势。
为什么会降级使用
是中国的企业管理层自愿下放、降级吗？绝不是，没有一个企业管理层自愿这样做。那为什么会出现这样的状况呢？
首先，是许多中国企业的管理层不知道自己是被降级使用了，所以就一直执着于自己的“下放”状态。一旦这些把自己降级使用的CXO们知道了降级使用的现状，并认定自己是被无缘无故降级使用的，肯定会找自己的领导理论，而最大的董事长们也会返回到自己的岗位上去；其次，这是一个连锁反应，这要怪董事长自己先给自己降级，CEO、COO、CXO们就顺势下降，是非常自然的现象；还有,就是有些中国企业的董事长不相信自己请的CEO，先替CEO去定战略，CEO只要去执行战略就行了，于是CEO被降为做COO了。
降级使用全怪董事长
看来，造成企业管理层降级使用的状况，全是董事长的责任了，真的有点像。
看看跨国企业的董事长是干什么的？董事长下面有董事会，董事长领导董事会只有一个责任，那就是找一个自己信任的CEO，并认可CEO所制定的战略，监督CEO在董事会认可的时间范围内执行、完成董事会认可的战略。董事长、董事会平时在日常业务处理上是幕后指挥，而CEO在前台，领导自己的CXO们只对董事会负责。
而中国大多数企业的董事长冲在CEO的前面亲自上阵，是不是太性急了些。怪不得很多中国企业没有CIO呢？原来，降来降去CIO不知降到哪儿去了。
降级使管理层现真空
如果从董事长开始，企业管理层都被降级使用的话，那么对领导班子来说，失去了内部裁判和监督机制。也可以说，出现了管理真空层或错位感。从表面上看，还是董事长领导的董事会，管理CEO领导的CXO班子，而实际上是参与了管理。用一个简单的比喻，如果一个裁判员都上场踢球，他怎么用裁判的眼光来吹哨呢？
当然作为企业，仅有内部裁判是不够的，还需要外部裁判，外部裁判是谁？是股票，是股民，是投资者，是分析家，是新闻界，组成了一个内外部完整的企业监督生态。
按照上述理论推导下去，管理层的降职使用，是否破坏了企业内部管理体制的生态呢？生态一旦破坏，企业就该有毛病了。
企业有病难长大更难跨国
企业有病就该治，否则很难成长，更难长成跨国企业。为什么这么说呢？企业有病就和人有病一样，难以长大，这好理解。如果中国企业有病还要跨出国门，就会遇到这样的尴尬：董事长代替CEO去见客户，见合作伙伴，见政府官员，是不是怪怪的，人家是不是会认为这个企业要废掉CEO，换掉CEO之前，董事长先出来抵挡一阵呢？
尤其是跨国企业的CEO来访问中国客户企业，于是中国企业的CEO出面接待，反之也是同样，但是他们所讨论、商量的具体事宜，中国企业CEO做不了主，说要回去请董事长裁定，客户准保认为你们企业有病！这就应了小标题的结论了，企业有病难长大，更难跨国。
也许中国企业在国内没问题，因为中国的企业大都是这样管理层降级，错位使用，无内部裁判状，然而也难怪成长得比较慢。
有一个旁证：那就是一些乡镇企业、私有企业的CEO、董事长就是CSO（销售主管），把自己降了N级使用，企业的发展策略、融资方法更没有人管了。
结束语
本文所说的情况，只是部分企业管理层存在的情况，没有降级使用的企业着什么急？又没说你。
中国现在有741万家企业，就算只有1%的企业有这种降级使用的情况，就是7.4万家，何况还不止呢？中国企业成长要维护自己的内外部生态，中国企业要跨国，要与跨国公司合作伙伴、用户管理对接,首先管理层别给自己降级使用。
网友评论