“目前除了西藏和港澳台地区，在中国基本上所有的市县都有我们长城显示器的销售平台。”王震峰说。
比去年同期增长百分之30以上
当聊到08金融危机的时候，王震峰先顿了一下，然后缓慢地说：08年对我们显示器产业是惨痛的一年，平板的价格一跌再跌，同时包括渠道库存，整机，包括面板厂商的供应商在08年都受到巨大的冲击。其实在08年的时候受到市场的动荡，首先因为我们有严格的库存管理将风险降低到最低，同时在渠道里我们还是贯彻无间协同，比如在经销商遇到困难的时候，我觉得应该是我们厂家承担大部分，因为市场作为经销商和厂家的风险来说，他们相对来说更脆弱一些，所以我们在这个时候施以援手，以特殊的价格保护政策，帮助他们降低成本，降低风险，帮他们安然的度过这一关，据我了解我们百分之90以上的代理在去年08年是盈利的。很多经销商在7，8月的时候基本上是绝望的，他们觉得今年会很惨的，但在最后8.9.10.11.12几个月不但没有亏损，而且远远超过了他们的预期水平，我们作为一个企业作为一个负责任的企业，我们一定要保证合作伙伴的利益。
记者马上追问王震峰长城显示器上半年的销量统计和08年的上半年相比有些什么变化。王震峰马上提高音调回答说：有变化，当然有变化。我们在上半年实现销售已经突破了120万，比去年增长百分之30以上！
当记者问到这些信用管理制度的时候，王震峰说：“信用管理是我们做的最严谨的一个部分，信用最主要是要做到可控，同时也要给代理商足够的支持，因为要做大做响市场。主要有这几方面管理，第一考核代理商的资质，深入的评估考核他们财产状况，然后他们也要有相对完善的自养手续。第二是经营情况做出评估，根据每个月的经营情况，从而来决定增加或降低他们的信用度，每个月，每个季度都在有变化。这是从财产方面进行的评估，还有对我们的代理商进行管理输出，因为我们是上市公司管理，因此在这些方面我们比较完善，我们要把经销商的风险降到最低，帮他们如何避免可能产生的风险。把我们的管理理念慢慢的向他们移植或是一种输出。帮他们构建他们完善的信用管理体制，只有我们的经销商包括他下面的客户或下下面的客户都这样才是安全的。”
在谈到长城未来的渠道建设发展方向的时候，王震峰说，我们给代理商的产品组合还是不够丰富，所以我们在今年下半年或明年会重点的做一些差异化产品。增大代理商的盈利水平，只有提高盈利能力，抗风险能力才能更强化。
据了解，这次南京旗舰店是长城显示器的第二家旗舰店，第一家在北京，在未来的日子里，长城将会循序渐进的穿过各大城市，开更多这样规模的旗舰店，到时候就不仅仅是形象展示，而会演变成客户体验中心，预计1到2年内就能实现。
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