正值事业巅峰时期的微软主席盖茨6月15日突然宣布，将在今后两年内，逐步退出目前的日常管理工作，转而致力于慈善事业。回顾盖茨的个人经历，“辍学、创业、发展、成功”，其背后是微软公司的曾经发展壮大和今日的如日中天，而盖茨的提前退休则更奠定了微软未来的辉煌。
与中国大量民企一样，看似庞大的微软，实际上也是一个地地道道的“民营企业”，盖茨的个人光环，更是强化了这家民企浓重的个人色彩。因此，盖茨与微软，或许能为中国民企发展转型提供可资借鉴的案例。
有研究认为，在未来10年内，中国家族企业将掀起大规模交接班高潮。也就是说，中国民企正处于从享受初创时期“两权合一”的益处，到必须完成代际交接与产权转型的关键时刻。在这样的关键时期，为何交班、如何交班成为关系到中国民企未来发展的必答题目。
如果只是简单照搬所谓现代企业管理模式，似乎这道必答题并不难解，因为按照该模式，只要实现两权分离，原始股东放权聘任职业经理人管理企业，就可万事大吉。但实际上，科学的两权分离绝非简单的“一分为二”，两权的架构是一个系统过程，这是因为两权分离也有其弱点。有统计显示，中国目前管理层经济犯罪案件中，虽然民企的管理层在犯罪额上小于国企，但犯罪率却要高于国企，其中大部分是实行了所有权与管理权分离的民营企业。因此，中国民企既不能不进行两权分离，也不能一分了之。所以，问题的真正难度在于取得两权分离与统一的均衡。
在20世纪初期，随着经济活动的复杂程度提升，在金融资本的支持下，美国企业经历了大规模的兼并重组。这种情况下，原始股份被分散到老板、金融企业以及促成企业合并的发起人手中，正是在这种股权力量的制衡博弈中，职业经理人得以脱颖而出。伴随职业经理人发展壮大的是公司内部治理的合理与规范，风险控制以及信用体系的建立。其间，无论是原始股东、新进入股东还是位居公司中层的“准职业经理人”，正是通过这样的制衡力量最终寻找到了平衡点。
今日微软公司的交接班，正是这种平衡结局的典型写照：盖茨离任后的工作将交由现任首席技术官雷·奥兹和克莱格·穆迪分担。与此同时，微软甚至已经选定了继他们之后的更年轻一代接班人。透过这样的精心安排，难怪盖茨的决定一经披露，立即有专业投资机构认为，盖茨离任对微软是一个好消息，这将使微软更强大更有竞争力。
盖茨轻松的离职告白，其实并非是功成名就后的不问世事、归隐山林，而是经历了力量博弈与制度完备后的程序步骤而已。这样的程序步骤，对于国内民企而言，过程虽然痛苦，但结局却一定快乐。
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